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开展精益生产 提高生产效率 郭志文 中国制造业经历了 50多年的发展， 依然没有摆脱高消耗， 低效率的发展方 式。我国军品制造业也存在这种问题， 为了在军品制造业的竞争中保持不败之地， 我所在集团公司的要求下， 在我所生产部门成开展精益生产， 设立了精益生产示 范区。 Xxxxx 部是我所精益生产示范区的一部分。部门分析总结了以往生产管理 中和现场出现的问题，成立精益生产示范班组。开展精益生产，推行现场管理 6S 制度，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和 浪费及时地消灭在每一个岗位， 保证了产品质量、降低生产成本和提高生产效率。 Xxxxxx 部根据自身实际情况， 开展精益生产， 从管理方面主要采取以下方 面措施： 一、成立精益生产管理小组： 小组主要负责精益生产的计划，目标，实施，管理等。 二、改变观念、全员参与： 改变传统的生产方式，从管理层到员工层都必须深入贯彻实施精益化生产 的思想。每个员工都要改变原有看待问题、做事的方法。开展精益生产，要在管 理人员做到良性的引导和监督管理的前提下，把精益化生产措施落实到实处。 三、改善生产现场、推行 6S 管理： 加强现场管理，保证生产工位干净整洁，在班组生产现场管理中，通过推行 “ 6S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）”管理活动，形成以班组管理为活 动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和