多样化的媒介增长战略课程.docxVIP

媒介主要增长战略研究 ?增加当前提供的产品或服务，提高市场份额。 ?实行该战略可能的原因： 在相关市场内存在缺口。（产品系列缺口、销售 缺口、利用缺口、竞争缺口） 媒介实力较弱，人员、资金有限，短期难以形成 大规模开发媒介产融能力。 ? 选择熟悉、生产制作营销有把握的单一的媒介产 品进行专项开发。 { ■十’?左 { ■十’?左 ?实行该战略的机会： ?有利于媒介做专、做精、做深。 ?集中力量，形成强势竞争实力。 ?成功的集中化战略通常来自于在一个行业中进行 的开创性市场细分。 ?实行集中化战略的小型媒介，核心竞争力是差异 IB v独特性 ? ?实行该战略的成本（风险）: ?市场萎缩。 ?消费者偏好的不稳定性。 ?竞争的日趋紧张。 ?技术变革。 ?政策的变化。 二、集中多样化经营的增长战略 ?增加与媒介目前的产品或服务相类似的新产品或 ?增加与媒介目前的产品或服务相类似的新产品或 服务的增长战略。 IEI?市场开发型：以现有产品为基础，开发新市场。 IEI （《读者》城市版、乡村版、盲文版、维文版； 凤凰卫视欧洲台、美洲台） ?产品开发型：以现有市场为主要对象，开发现有 产品的同类产品。（《时尚》杂志伊人、先生等; 录象带、光盘等，品牌系列。凤凰卫视中文台、 竟讯台、电影台） 字: ?产品、市场开发型：以新开拓的市场为主要对象, 开发新产品。利用新技术，不断开发新的媒介产 品，开