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开展危险点预控的方法和要点 目前，危险点分析预控正在公司系统积极地推广应用，笔者结合学习和实践，就如何理清思路，掌握方法， 开展好这项工作谈一些体会和看法。 把握重点 重点在哪儿 重点在班组。我们强调安全生产全过程管理，强调危险点分析预控工作的分层控制，但我们更 要强调，安全工作的重点在班组，危险点分析预控工作也不例外。从宣传发动到培训学习，从危险点 （源 ）的查 找到在具体工作中的督促实施、考核讲评，大量的工作都要落实在班组。作为兵头将尾的班组长，要责无旁 贷地挑起这副担子来。首先要带头接受危险点分析预控这种安全管理的科学方法，其次要使危险点分析预控 工作能够结合本班实际有效开展，第三要加强督促和管理，使危险点分析预控工作在实践中不断完善，取得 良好的实效。 班组开展危险点分析预控工作，应充分利用长期安全生产实践中的丰富经验，把危险点分析预控与行之有效 的安全管理工作结合起来。每周安全活动要对下一周的工作任务进行危险点分析、查找，制订预控措施，并 结合《安规》 学习，使班组成员人人清楚危险点所在，人人明确控制措施的要点。同时，还必须将危险点分析 预控工作纳入 “上周工作回顾 ”，进行讲评和考核，修订、完善具有本班工作实际和特点的危险点数据库。 “危 险点预控卡 ”在现场施工作业中的执行要与开工会 （ 录音 ）制度、安全互保、 “两票三制 ”、标准化作业相结合， 认真落实各项预控