道路维修改造工程.docxVIP

第一章 编制说明 、编制说明 1、本施工组织设计是我单位组织有关管理人员及技术人员认真学习招标文件、施工 图纸后，在多次深入现场调查的基础上，根据工程实际情况、工程外部环境、工期要求 及建设单位的精神编制而成的。 2、本施工组织设计严格按照招标文件的范围和建设单位的要求，在人员配制、机械 配备、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则进行编制。 3、本设计严格按照设计图纸的要求以及市政道路、排水工程、施工规范的规定；保 证重点，统筹兼顾；根据本工程施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司 自身的施工力量和管理模式。本着以机械和人工相结合的施工原则，科学组织，充分发 挥我公司的优势，创优良工程的原则编制。 二、编制依据 1、高平市机关办公区道路维修改造工程招标文件及相关资料。 2、高平市机关办公区道路维修改造工程设计图纸。 3、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。 4、现场勘察情况。 5、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的 有关规定。 第二章 施工概况 本工程为高平市机关办公区道路维修改造工程，设计范围内总占地面积为 6344m2， 工程内容包括：拆除工程、硬化工程、给水管道工程、电力通讯管道工程、供暖工程。 第三章 项目组织机构和施工部署 第一节 施工指导思想 本工程工程量大，但工期相对紧迫。针对其特点，我公司将充分发挥“团结、拼搏、 开拓、争先”的企业精神，发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势，运用先 进的施工技术，采取科学的施工管理，进行精心施工。本着再增信誉，再立新功的思想， 创出一流的水平、一流的工程、让业主满意、社会放心的施工总体目标，具体如下： 1、质量目标：做成精品项目，确保优良工程； 2、工期目标：总工期为 30 日历天，保证全部实现阶段性控制目标； 3、安全生产目标：杜绝死亡事故及伤残事故的发生，安全事故频率控制在 1.2 ‰； 4、文明施工目标：创成文明施工达标优良现场、文明施工样板工地； 5、社会效益目标：各方评价良好，让业主放心。 6、为顺利实现以上目标，我们采取的主要措施有： （ 1）将该工程列为我公司的重点工程， 在各施工生产要素的配置上对该工程实行重 点政策，确保工程顺利完成。 （2）组建精干、高效、强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员， 实行项目经理负责制，应用计算机在现场进行现代化的动态管理，合理调配人、材、物 等生产要素，优化施工程序。 （3）发挥我公司的机械设备优势，提高施工作业的机械化程度，加快工程进度，保 证工程质量。 （4）选用技术熟练、纪律严明，经多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队 伍在该工程上进行施工。 （5）发挥我公司的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术、优化施工工艺，在 重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，攻克技术难关。 （6）发挥我公司管理上的优势，特别是善于进行大型工程管理的丰富经验。强化职 能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 第二节 施工组织机构 一、管理模式 本工程项目将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管 理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，我公司将为本项目部提供一流的设备 和各方面的精英组成项目班子，对各专业人才的使用，我公司将采取灵活的管理方式， 允许项目经理在全公司范围内选择使用。 二、施工组织机构配备 我方将根据本工程的规模和特点，拟配备足够的、有现场施工经验的专业技术人 员，组成项目经理部。项目经理部设项目经理 1 名、项目副经理 1 名和技术负责人 1名 组成管理核心领导层。管理层设技术工程部、试验室、安全部、财务部、预算劳资部、 机械设备部及办公室等职能管理机构，项目管理班子具体配备情况见后《项目管理班子 配备情况表》。 项目经理、副经理由曾担任类似工程项目经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经 验并具有项目经理资格的人员担任。技术负责人由对类似工程施工具有丰富实践经验的 工程师担任。根据该工程施工管理实际需要，配备了有施工实践经验的各有关专业的工 程师。劳动力的投入按工程施工的需要进行动态调整。保证满足工程施工进度的需要。 三、施工组织机构设置 我公司按项目法组织施工，以确保本工程安全、优质、高效地完成。 （一）组建精干高效的项目管理机构（项目经理部），选配有类似工程管理经验， 工作能力强、办事效率高、能团结和带领广大职工顽强拼搏的同志组成经理部领导班 子，以形成对整个管理强有力的、有绝对权威的领导指挥，下设各专业施工队。各部门 选配经验成熟丰富、技术业务精湛、事业心和责任感强的专业人员，使得整个经理部管 理层人员精干、协调能力强、工作效率高、综合素质好。 项目经理部职责为：综合集中、统一指挥、内外