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金平恒联房地产开发有限公司 2014年经营计划 一、主要工作思路 1、进一步理顺房地产管理体制，落实经营指标责任制。调整和 完善公司的组织关系、机构设置、目标任务、奖惩指标。做到放权加 责、职责明确，有权有责，收益挂钩。这个工作将根据公司的整体战 略作调整。 2、进一步优化人才结构，合理配置人才资源。根据房地产主业 的发展需要， 储备和引进专业化的高素质人才。 积极创造能使人才生 成和发展的“土壤”和环境。通过主要岗位人才的引进，进一步优化 我部的人才结构。要加强人才招聘、选拔、试用、转正、储备等的考 核和管理，做到有章可循。 今年主要是引进房地产销售总监、销售部 经理和工程部经理。 3、进一步加强企业文化建设，树立信心，提高员工的凝聚力。 要加强企业精神、企业使命、企业理念、行为规范等企业文化内涵的 教育。让每一个人树立“我是恒联房产的代表”的行为理念，让大家 感到工作着是快乐的，人是要有点精神的，信心是靠自己的树立的； 我们的员工是有追求的， 有价值的； 企业的任务就是要搭建一个能让 每一个人充分展示自己才能的舞台， 舞台越大， 你的价值就越能显示 出来。 4、加强企业部门建设，明确部门负责人为第一责任人。部门为 企业的基本职能单位， 要重视部门的建设，进一步规范业务作业流程， 尽可能界定各部门的业务范围和职责，既要讲协作，又要明确分工； 各部门负责人要勇敢地承担起企业赋予的责职。 严禁相互扯皮、推诿 5、开始全面实施恒联金平房地产品牌战略。坚持科学发展观， 提高企业美誉度， 是我们孜孜不倦的追求。 通过我们的一言一行一举 一动，踏踏实实地做好每一件事。注重言德行德，格守诚信经商。通 过我们的理念品牌、项目品牌、行为品牌、诚信品牌，全方位地堆积 和支撑 **** 房地产的企业品牌。这是我们的境界，这是我们的追求， 这是我们长期的目标和任务 6、进一步完善绩效考核办法， 坚持精神鼓励和收益激励相结合。 根据企业主要目标及岗位职责，完善薪资方案，强化个体考核，真正 体现奖勤罚懒，把每个人的工作质量、工作效率、工作态度、工作成 绩、工作合格率、工作规范性等因素与员工的薪酬挂起钩来。同时， 对工作表现好的员工给予形式不一的精神奖励， 如脱产培训、旅游等。 7、建立和完善房地产企业的各项规章制度。要根据房地产企业 的特点，逐步建立一套符合现代化企业管理要求的内部规章制度， 并 开始参照 ISO9001 质量认证体系， 规范企业的各项工作流程， 使企业 各项工作时间化、程序化和制度化。 8 、强化成本意识，控制现实成本，防范隐性成本。开源节流是 经济活动的规则。履行节约，反对浪费是每一个员工的基本职业道德。 控制成本是一个过程管理， 体现在房地产开发活动的每一个环节， 既 要控制如管理费、财务费、建安成本、配套费等现实成本外，我们还 要加倍地防范规避隐性成本，避免由于手续不到位，准备不充分，开 发不规范，合同不严谨、管理不到位、发生安全事故等引起的罚款、 赔款等人为的成本发生。 更要避免由于工作失误、 违法乱纪而给企业 带来损失。 9 、坚持以客户为中心，践行忠诚服务理念。要以高度的主人翁 的精神， 理解并执行这一理念。 现代房地产开发已发展到社会化大分 工，各司其职，共谋发展。只要有了客户，我们就有市场， 就有效益。 要花大力气去巩固和发展我们的合作伙伴、购房户、经营户、职能部 门的管理者、媒体朋友、金融财税系统等等，通过我们与他们真诚的 合作，做到平等互利，合壁双赢。我把房地产开发的国家宏观政策、 行业走向、职能管理部门的制度比作“天” ，消费者比作“地”，社会 化大分工中的合作伙伴比作“人” ，我们的这一理念的核心就概括为 追求“天、地、人”和谐的统一。 10、坚持以市场为导向， 尊重房地产开发规律。 提倡决策科学化、 民主化。从市场中来，又能回到市场中去， 从而优化我们的工作方案。 从源头抓起， 牢牢掌握市场竞争的主动权。 按照市场规律这双无形的 手的要求，优化项目可行、定位、开发建设、营销、物业等“开发生 态链”的平衡。 做好各项报批手续，合理地确定我们工作各环节的最 佳时间，达到以最少的投入取得最好的社会和经济效益。 11、强化精品意识，打造精品项目。要把干田梁子小区项目，做 成一个房地产的精品工程。注重细节，关爱人性，切实提高各项工作 的执行力。力争每个工序无质量瑕疵， 不把有问题的产品流 （留） 到下一个工序。摒弃“差不多” “基本上行”“还可以”“估计没问题” 等模棱两可的思想。工程质量绝不含糊。 12、牢固树立“销售是企业的生命线”的观念，一切思想和工作 紧紧围绕销售展开。 我们的产品要被市场消费者所接受， 才能转化为 商品，才能实现它的价值， 并通过它创造剩余价值。 企业才会有利润。 它是企业工作的指挥棒， 其他