行政单位收支管理制度.docxVIP

行政单位收支管理制度 为加强对单位收支的管理、 规范单位的收支核算， 根据 《行政单位财务规则》 、《行政单位会计制度》 ，制定本制度。 一、 收 入的管理 单位每年编制收入预算。 预算的编制由会计主管人员会 同各有关人员， 按照当年审计工作任务， 并根据上年执行情 况及本年度相关因素进行测算和编制， 报领导审核。 经财政 部门审批同意， 作为单位本年度预算收入的依据。 年度内要 调整收入预算，应按规定办理调整手续。 二、 支出管理 1、支出预算 每年均需编制支出预算。 坚持稳妥可靠、 量入为主、 收 支平衡， 并略有结余原则。 做好每年经费支出预算， 财务部 门与各个部门根据任务， 有关标准和定额， 正确编制支出预 算，经财政部门核批以后，作为单位预算执行的依据。 2、支出管理 单位的各项支出实行统一领导，分级归口管理的原则， 由财务部门统一安排、 掌握使用， 重大项目的安排使用， 建 立集体讨论审批制度。 支出应严格执行国家财经纪律、财务制度和开支标准、 开支范围。 各项支出的使用应划清资金渠道分别列支， 对项 目支出（如贵重仪器、设备） 均应事先进行可行性讨论，专 项安排支出。提倡费用包干办法，提高干部的节支意识。 3、支出的审批权限 （1） 人员经费支出的审批权限属单位主管领导 单位在编职工的工资及其津贴的变动和调整， 独生 子女补助费、 遗属补助费、 丧葬及抚恤费、 其