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［调研报告］职场实战二-新任主 管如何管 职场实战精品课程系列（二） ?……新任主管如何管 捷梯人力资源学员培训费用优惠10% !捷梯其他课程学员学费优惠5% ?适合学员： 没有管理工作经验，但计划被升职、有志向进一步职业发展的人士 想进一步了解管理理论与技能，提升自身管理能力、团队管理与绩效的管理人员 ?培训时间：2天，6小时/天 ? 培训费用：720元/人 ?限定人数：30人 ?最近开课：8月28日 课程大纲： 内容提要 方式 学员收获 1、主管与员工的区别 1） 主管的新角色、新使命 2） 主管需要的新技能 3） 职业生涯规划 讲述 引导 小组讨论 成为主管了，就不能只管自 己了，要带领大家做正确的 事情，管人理事，承上启下， 以身作则，不断学习 2、基础心理学 1） 个人心理学基础 2） 社会心理学基础 讲述 引导 小组讨论 每个人都不同，允许差异和 长短，都要尊重；1+1大于2 3、制定计划的技能 1） 5VV3H 2） PDCA 3） 时间管理 讲述 引导 小组讨论 体验活动 明确团队对于企业的责任， 能分解到下属身上，并能协 助他们制订出目标与计划； 好的计划是成功的关键：合 理安排有限时间 4、部门职务分析和岗位设置 1） 明确公司及部门的使命、目标 2） 常见的组织结构模式 3） 分解部门目标到每个成员 4） 如何编写岗位说明书 5） 部门结构优化 我部门人力