房地产开发有限公司绩效考核系统.pdfVIP

房地产开发有限公司绩效考核系统 一、 绩效考评目的： 为了公正、客观、科学的评价公司员工的工作能力、工作态度、工作业绩，完善 激励机制，公司对员工进行季度、年度绩效考评。 二、 绩效考评对象： 房地产开发有限公司全体员工 三、 绩效考评小组成员： 组 长：总经理 副组长：常务副总经理、 组 员：总经理助理、财务总监、综合部部长、审计部部长、人力资源专员、 考评时间： 1、季度考评：每一季度最后一个月的 25—— 30 日 2、年度述职：每年 12 月 25 日——30 日 四、 考评方法： 1、主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法。 2、员工一级根据各部门实行排队法，大部门评出最后三名员工，小部门评出最后一 名员工，如连续三次被评为该部门后三名（一名）员工给予劝退。 五、 绩效考核要素及分值： （一）共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评，总分 150 分。 绩效考评分值与浮动工资（员工根据考评所得分值按比例领取浮动工资）