JIT准时生产方式-精益生产之JIT篇-供参考.pdfVIP

目錄(一)  1.精益生產方式概論  2.認識浪費  3.現場管理水平提升的第一步:5  4.精益生產方式的基礎  5.精益生產的導入  6.精益生產方式中的生產計劃與控制  7.實現精益生產的重要手段看板管理  8.生產同步化  9.快速對應市場需求之柔性生產方式 2020/9/27 ​ 1 目錄(二) 10.彈行作業人數 11.生產均衡化 12.精益生產之準時採購 13.精益生產之產品開發 14.精益生產之品質保證 15.精益生產方式之推行要點與實例 16.精益生產與其他 2020/9/27 ​ 2 一:精益生產方 式的概論 1) 何為精益生產方式 2) 手工,大批量,精益生產三種生產方式比 較 3) 實施精益生產方式可期待的效果 4) 製造業是“服務 ” 5) 精益生產体系 6) 精益生產案例 2020/9/27 ​ 3 ( 一).何為精益生產方式  精益生產(Lean Production) 是繼大批量生產方式之后 的一種生產管理技術;  基本思想: Just In Time (JIT) “只在需要的時候, 按需要的量,生產所需要的產品”  兩點核心:  第一: 零庫存  第二: 快速應對市場的變化 2020/9/27 ​ 4 ( 二).手工, 大批量,精益 生產三種生產方式比較 表1-1 生產方式 手工生產方式 大批量生產方式 精益生產方式 項目 產品特點 完全按顧客要求 標準化品種單一 品種多樣,系列化 設備和工裝 通用,靈活,便宜 專用,高效,昂貴 柔性高,效率高 分工與作業內容 粗略,豐富多彩 細致,簡單,重復 較粗, 多技能,豐富 操作工人 懂設計制造,具有高操作技藝 不需專門技能 多技能 庫存水平 高 高 低 製造成本 高 低 更低 產品品質 低 高 更高 市場需求 极少量需求 物質匱乏,供不應求 買方市場 2020/9/27 ​ 5