员工培训和开发 公共人力资源管理教学PPT课件.ppt

第八章 员工培训与开发;第一节 员工培训开发概述 ;理解培训开发含义要把握以下几点： 1．培训开发的对象是组织的全体员工 2．培训开发的内容应当与员工的工作有关 3．培训开发的目的是要改善员工的工作业绩并提升组织的整体绩效 4．培训开发的主体是组织;;三、培训开发的原则 1、服务组织战略和规划的原则 2、目标原则 3、差异化原则 4、激励原则 5、讲究实效的原则 6、效益原则 ;四、员工培训的体系 1．培训开发与工作分析的关系 2．培训开发与人力资源规划的关系 3．培训开??与招聘录用的关系 4．培训开发与绩效评估的关系 5．培训开发与员工关系管理的关系 6、培训开发与员工职业生涯的关系 7、培训开发与组织发展战略的关系 ;第二节 员工培训的实施;一、培训前的准备 (一)培训需求分析 1、培训需求分析的思路 （1）组织分析 一是对组织未来的发展方向进行分析，以确定企业今后的培训重点和培训方向； 二是对组织整体绩效做出评价，找出问题及原因，以确定组织目前的培训重点。;培训需求的可能性;; (2)任务分析 (3)人员分析;2．培训需求分析的方法 其中最为常用的方法有四种：观察法、问卷调查法、资料查阅法和访问法。 培训需求分析方法的优缺点比较（表8－3） ;(二)、确保受训人员做好准备 1．要使受训人员明白为什么要参加培训 2．要使受训人员相信自己能够学会培训的内容 3．