大型建筑集团分公司奖金、工资包干管理标准.pdfVIP

分公司奖金、工资包干管理标准 为了进一步提高分公司管理人员的工作积极性、 工作责任心， 并结合公司 实际经营管理过程中的实际情况， 对分公司工资、 奖金分配体系进行改革，采 取分公司产值、 利润考核承包制， 对于由于分公司管理人员经过努力促使分公 司产值、利润指标超过指标的， 超标部分公司按照一定比例与分公司管理人员 进行分成。 一、分公司管理人员工资、奖金包干指标的下达管理规定 1、每年正月十五前总公司成本核算部、财务管理部、企划部根据上一年 度各分公司利润、 产值等完成情况以及本年度产值、 利润指标， 对各分公司本 年度工资、奖金包干提成比例进行测算。 2 、提成比例测算完成后，由企划部起草《分公司奖金、工资包干责任状》 （详细见附件），经经理层确认后，由总经理与分公司经理层进行沟通，在取 得一致意见后，在正月十五正式签订。 二、分公司管理人员工资奖金核算规定 1、分公司管理人员工资总额和奖金总额在次年四月底前有成本核算部、 财务管理部核算完毕， 经经理层审核后， 董事长审定， 发放时间按照企业管理 制