建筑装饰工程有限公司质量检查工作指引.pdfVIP

质量检查工作指引 1.编制目的 装饰工程施工过程中的质量检查控制是事项项目合同目标的主要保 证手段，也是一项重要活动。该活动可以尽早的发现施工中存在的问题， 提高施工质量、节约施工成本、缩短施工工期，从而提高工作效益。 2.质量查工作管理规定 （1）项目管理人员及全体员工要树立“顾客满意”的宗旨和以质量 求生存、 以技术求发展的观念， 明确企业 “向用户提供满意的优质工程和 服务”的基本目标，认真把好各个环节的质量关。 （2）工程项目质量管理实行区域公司经理、施工员、质检员分级负 责，层层把关。 质检员由公司选定， 直接对主管经理和总经理负责， 拥有 质量否决权。 （3）区域公司经理是本工程项目质量的总负责人。区域公司经理要 坚持对各个环节的质量和质量管理进行检查、 督促，对现场已完单项工程 进行复检、签认。区域公司经理对违犯质量管理规定和有关规程的人员和 单位有处置权 ( 扣减工资、赔偿、中止合同、勒令退场等 ) 。 （4 ）质检员要对分