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物业公司市场拓展项目 可行性研究报告 专业资料 目录 一、项目概况与分析 3 1、物业特点及分析 3 2 、管理思路及重点 4 3 、管理目标 6 二、服务模式 6 1、高标准管理原则 6 2 、服务模式 7 3 、客户针 7 4 、物业管理前期筹备工作 7 5 、小区前期管理 10 三、管理架构 12 1、组织架构 12 2 、管理处组织机构及岗位设置 12 四、管理费用预算 12 1、前期开办费用 12 2 、管理费测算 12 五、工程建设进度 14 六、项目风险分析 14 七、结论 16 公司将在管理的物业管理项目的基础上，积极努力进行市场拓 专业资料 展，增加公司的物业管理项目。公司计划在 2017 年拓展收费管理面 积4000万平米， 2018年拓展收费管理面积 5600万平米。 公司将在拓展的物业管理项目中新建 EBA 系统和访客系统，对 社区进行节能改造，引进机械化、智能化等先进软硬件设备，搭建物 业 ERP 系统，建设现代化小区。 此外， 公司还将在新增拓展的物业管 理项目中建设增值服务中心和社区体验服务中心， 开展社区增值服务 业务，增加公司营业收入。 本项目的建设符合发展政策，顺应行业发 展趋势。本项目的实施从横向发展来说，是对公司现有业务的拓展； 从纵向发展来说，是对公司现有经营模式的深化。 一、项目概况与分析 1、物业特点及分析 【中央观邸】位于 XX省XX市，是 XXX房产开发有限公司在 XX开 发的一个高档社区，别墅区。 XX市的房产开发处于刚刚起步的阶段， 目前已经开发的几个住宅物业都是中低档次的住宅区。 已经立项或者 拟立项的高档房产开发项目， XXX房产开发有限公司开发的中央观邸 项目则无人出其右， 在XX市房产开发上具有极其重大的意义。 通过中 央观邸项目真正给 XX市到来都市品位的提升起到了相当的作用。 XX 市现有的物业管理企业绝大部分都是处于管理水平低， 收费低， 没有 服务意识，服务不到位，没有良好的管理模式的状态，专业物业管理 人才缺乏，在给物业进行管理和给开发商做配套服务时不能起到一个 促进配合的作用。 因此中央观邸项目在开发时有必要与有一定实力的 专业资料 物业管理企业合作，提升项目的在价值。 观邸项目原计划分二期开发。 一期：规划总用地 5.92 公顷，总建筑面积 73222 平，其中住宅 48083 平，商业 1363 平，公建 376 平，保留 23400 平。道路面积 9381 平，建筑密度 0.292 ，容积率 1.237，绿地率 0.386 ，绿化覆盖率 0.4359， 人均集中绿地（ 3.2 人/ 户） 5.04 平。 户型： A 、8 套*137.6 平 =1100.8 平； B、8 套*136.4 平=1091.2 平；C、53 套*161 平=8533 平； D、（南厅）40 套*205 平 =8200 平； D、（北厅） 40 套*201 平=8040 平； E、6 套*.1 平 =921 平； H、114 套*136.4 平 =15549.6 平； G、36 套*129.1 平 =4647.6 平；共 313 户 二期：规划总用地 1