摆花投标的施工组织设计.pdf

. （一）编制说明 本施工组织设计依据招标文件关于 项目招标文件、现场考察 等以及国家现行的施工规范等文件编制， 重点有施工部署、 主要施工方法及技术措施、 质量保 证措施、工期保证措施、安全、文明施工措施等部分组成。一旦中标，我公司将以本施工组织 设计为依据， 根据该工程施工图纸编制更为详细的施工组织设计以指导施工， 创建安全、 文明 的施工现场，创造精品工程。我单位将充分利用各种有利条件，以敬业求实的工作作风，创一 流的管理水平、一流的工程进度，确保工程合格，顺利完成该工程的建设任务。 1.编制依据 1、 项目招标文件 2、省市建设主管部门有关规定。 3、质量验收规范等国家、行业、地方有关技术标准、规范。 4 、招标文件补充文件或答疑。 2.编制原则 1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格做到统 一标准，规范编制。 2 、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求， 执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。 3 、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力， 施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施 工高峰。确保高速度，高质量，高效率完成本项目的施工任务。 4 、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重 监理意见，严格管理。 5 、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工 程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。 6 、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本 作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配， 以达到整体优化的目的。 7 、充分利用进度计划，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到 降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速完成本工程，又降低造 . . 价的目的。 一、总体施工组织布置及规划 1、本标段施工特点规划 施工总体进度安排 本工程计划开工日期以业主或监理工程师指令为主，各分项工程施工进度安排详见后文 《进度计划表》。具体每个摆花时间的完工验收时间为发包人规定时间 ，我司根据业主的计划， 无条件配合现场工程进度分批及时进行摆放施工。 2 、计划目标 2.1 总体目标：根据本合同段工程的施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场项 目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科 学管理，按招标文件和招标文件答疑的要求：确保本合同工程如期完工。 2.2 质量管理目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工 程制定的有关规定和要求。 2.3 安全管理目标：全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，实现“三无，一 杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目 标。 2.4 工期管理目标：加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，确保本合同段全部工 程如期完工。 2.5 文明施工目标： ①维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生； ②无新污染源发生； ③加强施工现场及生活区卫生，保持清洁； ④加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。 3 、施工总平面布置 . . 3.1 项目经理部 本工程计划项目经理部设在工程地段附近， 拟租用民房。 所有设施将按厦门市建设管理的 有关规定进行建设。