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第一节 库存管理概述 ​ ​ 一、问题的提出  库存是指各种资源的储备。  库存是指各种资源的储备。  制造企业为了避免发生停工待料的情况就要储备  制造企业为了避免发生停工待料的情况就要储备 一定的原料；商业企业为了避免缺货现象而失去 一定的原料；商业企业为了避免缺货现象而失去 销售机会而储存一定的商品。 销售机会而储存一定的商品。  保持一定的库存是正常的，但库存需要付出代价，  保持一定的库存是正常的，但库存需要付出代价， 持有存货是有风险的。 持有存货是有风险的。  库存论提出两个问题：什么时间进行订货？每次  库存论提出两个问题：什么时间进行订货？每次 订货量为多少？ 订货量为多少？ ​ ​ 二、库存货物的类型和 特征 按存货按所有权是否转移 可分为制造商的存货、批发 商的存货和零售商的存货三 类。 ​ ​ （一）制造商的原材料、零部件和 制成品的存货  制造商的存货负担从原材料和零  部件开始，包括在制品，以制成 品告终。  在销售前，制成品往往必须转移  到靠近批发商或零售商的仓库中 ​ 去，由此形成多级库存的问题。​ （二）批发商的商品存 货  批发商大批量地购买商品小批  量地出售给零售商。  批发商的经济合理性表现为其  有无能力以小批量向零售商品 提供来自不同制造商的分类产 品。 ​  当产品具有淡旺季特性时，批​  （三）零售商的商品存 货  零售商购买各种各样的产品并  在市场营销过程中承担风险。  零售商承担的存货风险在品种  数量上很广，但时间上不会很 深。 ​  零售商存货较小，由于高额营​  三、存货的作用 存货造成资金积压，应该对 资金投入提供相应的报酬。即 通过存货对整个生产、经营系 统的作用得到补偿。 ​ ​ （一）保持生产运作的 独立性 在作业中心保持一定量原材 料能给中心带来生产柔性，减 少生产准备次数。生产的各环 节是相对独立的，所花费时间 也不同，保持一定的零部件可 使各环节的时间差得到平衡， ​ ​ （二）增强生产计划的 柔性 库存储备能减轻生产系统的 产品产出压力。在制定生产计 划时，可通过加大生产批量使 生产流程更加有条不紊，降低 生产成本。大批量生产可使昂 贵的生