品牌费用预算及工作时间表、资金投入时间表.pdfVIP

. .. . . .. . 营运中心财务管理方案、费用预算 营运中心财务管理方案、费用预算 及工作时间表、资金投入时间表 （提案） 及工作时间表、资金投入时间表 （提案） 一、品牌营运财务管理方案 一、品牌营运财务管理方案 1、先申请后执行原则 1、先申请后执行原则 有关品牌运营费用均需经过预算后，提 出申请，由总经理审批后，执行。 有关品牌运营费用均需经过预算后，提 出申请，由总经理审批后，执行。 中心 负责人拟定计划并呈报总经理审批，审批通过后，由公 司财务向对方付款； 中心 负责人拟定计划并呈报总经理审批，审批通过后，由公 司财务向对方付款； 中心 负责人有对部 门 日常开销 的审批权，但无给付现金的权利。 中心 负责人有对部 门 日常开销 的审批权，但无给付现金的权利。 执行步骤如下： 执行步骤如下： 项 目申请、预算—— 总经理审批—— 财务拨款—— 执行—— 总经理审核—— 财务结算 项 目申请、预算—— 总经理审批—— 财务拨款—— 执行—— 总经理审核—— 财务结算 2 、财务相互 督原则 2 、财务相互 督原则 品牌运营中心，需建立独 立的营运账 目，与公 司其他项 目账户独 立核算。 品牌运营中心，需建立独 立的营运账 目，与公 司其他项 目账户独 立核算。 销售、财务、仓库实行独 立做帐，实施 “日对、月核、季查、年算”原则。保证部三方 销售、财务、仓库实行独 立做帐，实施 “日对、月核、季查、年算”原则。保证部三方 账 目不 出现偏差。 账 目不 出现偏差。 二、费用预算 二、费用预算 1、运营中心费用 1、运营中心费用 （1）前期一次性投入费用 （1）前期一次性投入费用 办公用品 办公用品 用品 数量 单价 合计 备注 用品 数量 单价 合计 备注 台式电脑 4 2500 10000 员工用 台式电脑 4 2500 10000 员工用 笔记本 电脑 1 3000 3000 经理用 笔记本 电脑 1 3000 3000 经理用 多功能一体机 1 2000 2000 打印、复印、扫描 多功能一体机 1 2000 2000 打印、复印、扫描 传真机 1 800 800 销售传真用 传真机 1 800 800 销售传真用 考勤机 1 1500 1500 卡钟 考勤机 1 1500 1500 卡钟 机 5 60 300 人手一台，备 用一台 机 5 60 300