大型建筑集团公司材料采购管理手册.pdfVIP

材料采购管理手册 一、材料计划操作手册 1、材料科对于技术性较强、质量有特殊要求的材料计划，须要求项目部 增加附件对材料的要求作详细的说明，必要的还应提供施工图纸。 2 、材料科接收申报的材料计划后，应进行认真、仔细地审核。主要审核 的内容有：计划单的审批手续是否完善、材料（设备）的规格、型号、单位、 数量、品牌、质量要求等相关内容是否齐全。 3、如发现物资申请单位提交的材料计划，数量不明、无具体质量要求、 进场时间有误等情况， 材料科须及时与计划提交单位的负责人进行联系， 并将 尚未明确的计划退回重报。 4 、材料科接收不能正确执行的材料计划而延误进场时间的，其责任由材 料科和申请单位共同承担。 5、材料计划复核、审批、接收的各级科室退回计划时，必须写明详细的 原因，并电话或当面与被退回的单位负责人进行联系并告知， 如由于退回人未 及时说明原因而导致材料延误的，其责任由退回人和申请单位共同承担。 6、计划落实情况，使用单位和材料科长均开通查询权限，未按时间要求 进场的，由使用单