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{人力资源管理}人力资源 管理系统详细设计报告免 费 公司缺乏统一的与企业发展战略相匹配的人力资源管理体系。人力资源部门的大部分精 力仍从事传统的人事管理工作，不具备履行人力资源管理职能所需要的知识和技能，没有掌 握现代人力资源管理的管理理论和管理方法，对员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬管理以 及员工的职业发展与生涯规划等方面的工作原则、工作方法和工作技巧了解不多，这些都严 重制约了A 公司人力资源管理各项职能的发挥，难以使人力资源为公司创造出更大的价值。 （3）人力资源管理缺乏科学规划 公司在人力资源方面没有科学的规划，只能是走一步看一步，始终处于被动局面。正是 由于缺乏对人力资源的科学规划，使员工的招聘、培训等工作没有计划性，从而导致在人力 资源管理上存在较大的随意性，间接地影响到了A 公司的生产经营活动。 （4）对员工的激励机制缺乏科学性 公司主要依靠增加工资发放奖金来刺激员工，对员工的绩效考核往往只流于形式，既缺 乏科学性公平性，又未与分配制度相联系，使得绩效考评的结果没有成为薪酬分配、职位变 动及奖优惩劣的直接依据。 （5）对员工的培训与开发不规范 对新员工的岗前培训不够，工作不规范，同时，不能够将 A 公司成功的经验及时进行总