制造业的管理制度2.pdfVIP

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 培训管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度， 有计划地组织公 司员工参加培训， 不断地提高管理层和员工的职业化水平与岗位技能， 实现专业化人 才、职业化人生、 学习型组织， 满足公司可持续经营发展的需要， 特制定本管理制度。 第二条 理念 学习是员工具备持续性价值创造能力的唯一途径， 人力资源开发与培 训应为员工创造学习环境和机会，建立学习型组织。 第三条 人力资源部负责公司培训的组织、培训档案的建立。 第二章 培训内容 第四条 培训内容根据不同层级展开培训 1、管理层技能培训主要内容 （1）管理技术的培训：岗位技能、部门工作流程、岗位职责、公司的通知与文件等 （2）管理艺术的培训 : 管理理论知识、管理实践、沟通技能等 （3）管理科学的培训：企业文化、案例分析与实践研讨等 2、普通员工岗位基础培训 （1）新员工培训内容：了解公司的发展历程、企业文化；了解公司的组织架构和各 部门职能分解；了解公司的规章制度；了解公司的主要产品、工艺；了解部门的工作 范围和本岗位的工作流程； （2）、新员工培训流程 流程图 说明 责任部门 员工录用后， 由人力资源部负责通知员工报到上班及入职 入职手续办理 手续的办理。 人力资源部 了解公司的发展历程、 企业文化； 了解公司的组织架构和 公司岗位培训 各部门职能分解； 了解公司的规章制度； 了解公司的主要 人力资源部 产品、工艺；了解部门的工作范围和本岗位的工作流程 部门岗前培训 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 考核 转正 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 新员工报到后，由部门主管对其部门架构、人员、制度、 岗位技能进行培训，并作好培训及考核记录。 用人部门 考核由用人部门对其试用期期间的表现作出评价， 合格给 用人部门 予转正。 员工试用期满部门申请转正，交书面申请到人力资源部， 人力资源部 相关领导审核、审批。 （3）在职员工培训主要内容： 序号 培训主要内容 责任部门 1 企业文化、企业精神等培训 人力资源部主导 2 员工手册、规章制度等培训 人力资源部主导 3 生产技能知识培训 生产技术部主导 4 特种岗位专业知识培训 人力资源部主导（外训