库存优化管理-库存系统模型概述-供参考.pdfVIP

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  • 2021-02-07 发布于云南
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库存优化管理-库存系统模型概述-供参考.pdf

现代企业的生产过程中,为保持连续生产,需 要一定量的原材料、备品备件等的储备, 成物子 的储存,以调节物资的供需矛盾。 物资的耗用是经常性的、小批量的、或是零星分 散的,有些还带有季节性、周期性,或表现为高峰 需求;而供应的物资一般是分期、大批进货。因此, 必须建立“存贮”这一环节和手段来解决物资供需 的连续平衡。 物资储备量过小,不能及时供应,生产停顿, 设备闲置,经济损失大大超过物资存贮所需的费用; 物资储备量过大,造成物资积压,过多地 占用流动 资金。 库存控制系统 输入(供应) 存贮 输出(需求) 信息反馈 库存控制:要求管理者在满足需求的条件下,制定出合理的存 贮策略,其内容有: 1. 分析和建立合理的库存水平; 2. 在需要补充存贮时,每次定购的批量多大才合适? 3. 存贮周期多长?费用为多少? 4. 是否允许缺货? 5. 订购物资需提前多少时间提出和办理订购手续? 1915年,哈里森提出最佳订购批量公式,而后威尔逊推 广应用。20世纪40年代后,人们日益重视库存问题,因为库 存构成了企事业单位收支平衡中显著的部分,一些公司由于 缺乏对库存量的控制而失败,从而促使存贮理论的发展,提 出各种存贮模型及其定量分析,运筹学增添了一个分支—存 贮论。 存贮论是用库存总费用最小的原则来研究存贮模型,即 着眼于经济效益,因此其理论和思想对我国当前的现实具有 积极的意义。 一般来说,货物保管一年所需的全部费用大约是或物价 格的20%左右 (包括资金利息),超量的库存 占用大量的流 动资金,使流动资金冻结于停滞的存贮环节,时现代管理一 按立和企业家所忌讳的,现代企业管理追求“极限库存”, 第 一 节 库存控制系统及其基本概念 1.1 存贮系统 库存控制系统简称存贮系统,包括存贮、输入、输 出三个基本环节。 1.1.1 存贮环节 把本单位生产经营需要而暂时未用的原料、工具、 设备等物资存放到原料、备品等仓库中,或把本单位生 产的称成品或半成品暂时存放到成品或半成品仓库中以 待发售,这种过程称为“存贮”。 存贮:有形的仓库及其附属设备等的物流过程,还 包括无形的信息积累等消耗时间、费用的过程。 存贮环节的内容多种多样,都需要“保管费用”。 1.1.2 输入环节 根据物资的来源,存贮物资的输入有以下两类不同 的方式: ①订购物资批量输入:物资的输入速率A可视为无 穷大,如下图。 库存量 输入速率 A=∞ R R 输出速率 R=dQ/dt Q A A 时间 o t t ②通过生产均衡地存贮入库:生产物资(包括产品、半 成品等)需要一定的时间t ,所以输入物资量Q速率 p A=dQ/dt 可视为以正值, p 库存量 输入速率 A=dQ/dtp 输出速率 R=dQ/dtR R Q A 时间 o t t P R 物资入库之前,订购入库提前订货时间

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