电力公司输变电工程计划与统计管理办法.pdfVIP

电力公司输变电工程计划与统计管理办法 1 目的和适用范围 1.1 为规范输变电工程建设中的计划与统计工作，了解工程进展和投资 计划落实情况，控制工程造价，提高投资效益，充分发挥计划决策与调 控职能，特制定本办法。 1.2 本办法适用于电力公司负责实施建设管理的输变电工程。 2 编制依据 2 .1 国家、行业有关法律、法规和规定 2.2 电力公司有关制度 2.3 项目法人 / 项目管理单位与各承包商签订的合同 2.4 项目法人 / 项目管理单位颁发的《输变电工程建设管理纲要》 3 计划编制原则、依据、范围 3.1 工程的计划与统计管理工作在项目法人的统一领导下实行分层管理。 3.2 各建设部负责工程计划与统计工作的具体管理。参加工程建设的监 理、施工承包商等单位负责工程计划和统计工作的具体实施。 3.3 工程年度计划分为建议计划、实施计划和执行计划。 3.4 工程统计报表分为月度报表和年报表。 3.5 计划编制要坚持实事求是的原则，严格遵守计划的严肃性和科学性。 3.6 计划编制要符合分公司对工程的总体安排及工期要求，考虑施工图 交付、物资供应、施工资源配臵和现场条件等情况。 3.7 计划编制的基本依据为输变电单项工程技术设计及其执行概算、工 程施工承包合同和中标报价书。 3.8 监理单位编制投资计划（建议 / 实施）时，依据批准执行概算的工程 量和价格编制。监理单位编制执行计划时，应按照施工承包合同确定的 65 价格和工程量进行编制。 3.9 施工承包商编制建议计划时，应按照工程施工承包合同所确定的承 包范围、施工图工程量和中标的报价书进行编制。 4 计划编制程序及内容 4.1 计划编制程序如图示： 电力公司 （2） （3） 建设部 （2 ） （3） （4 ） （6 ） 监理部 （1） （4） （5 ） （6 ） 施工项目部 （1）施工承包商通过监理部向建设部报送年度施工建议计划及相应的形 象进度计划。 （2 ）监理部向建设部报送年度投资建议计划及相应的工程形象进度计 划，由建设部汇总后报分公司。 （3 ）分公司下达年度投资实施计划后由建设部下达各监理部。 （4 ）各监理部根据下达的年度实施计划编制年度执行（建议）计划报建 设部批准后正式下达给各施工承包商。 （5 ）施工承包商收到执行计划后 1 个月内向监理部报送施工网络图计划 66 及年度施工作业计划。 （6 ）施工承包商在每季度末的 25 日，向监理部报送下一季度的基建投 资计划，由监理部审查、汇总后报建设部。 说明： ⑴⑵⑶⑷ 项计划报送时间根据各工程的具体情况另行通知。 5 计划的实施与调整 5.1 参加工程建设的各有关单位应按照计划要求实施，确保年度计划的 完成。 5.2 监理部负责监督、检查计划的执行情况，通过投资统计渠道定期向 建设部反馈计划完成情况和存在问题。 5.3 计划一经下达，如无特殊原因，不得调整。如遇国家计划有重大变 动或不可抗力等原因，严重影响到计划完成，允许对年度计划进行一次 调整。 5.4 年度计划调整应按程序进行。属国家计划的重大调整，分公司直接 提出调整意见并下达调整计划给建设部，建设部通过监理部将调整计划 下达给施工承包商执行；其它因素引起的计划调整，由施工承包商提出 调整建议经监理部核实汇总后报建设部，由建设部提出建议调整计划报 分公司批准，施工承包商按正式下达的年度调整计划执行。 5.5 年度计划调整的时间在每年十月份。 6 计划编制表格 6.1 计划编制表格： 6.1.1 施计 01 表《输变电工程年度基建投资