公司年鉴-安全管理.pdfVIP

第三章项目施工阶段安全管理 6 ．职业健康安全、环境管理 神华宁煤烯烃项目实施 HSSE管理体系。管理体系实施单位是安环保卫部， 该部门在施工安全管理阶段主要是以 Amec工程管理公司的安全管理人员为主， 主要人员力量配备为 1 名部长负责全面工作、 1 名副部长分管内业资料和职业健 康与环保、 1 名副部长分管施工现场保卫、 1 名电气专业工程师、 1 名安全培训 师、 2 名车辆与吊装设备工程师、 1 名脚手架工程师、 9 名现场安全工程师、 2 名综合管理员。 建立体系化制度管理， 本项目安全管理人员在借鉴国内外大型石化项目管理 经验结合烯烃项目实际情况编制完成了 55 个项目安全健康环保管理文件，并于 2008 年 3 月份发布实施，并每年修订一次，逐步形成了一套适合神华煤制油煤 化工项目建设的安全健康环保管理体系文件。 在项目安全管理方面严把准入关。 该项目施工安全管理方面的要求在与施工 方签订合同时就在合同中明确了 HSSE管理要求。比如要求所有入场的人员必须 持有由烯烃安环保卫部核发的入场证方可进入现场，而办理入场证的条件是 1、 必须通过培训训并考试合格， 2、所在单位必须为人员购买人身意外伤害险。本 项目自开工之日起至机械竣工共累计教育培训 55390 人次。施工单位必须按照 50：1 的比例配备安全员，对监理单位的安全工程师实施进入考核制，即由安环 保卫部出题对其考试，考试合格者方可进入现场。车辆、设备、吊装机具入场必 须经过专业人员检查方可进入。 对于特种作业操作人员要求持证上岗， 每年对其 进行证书审核。 建立现场安全检查体制，有每日现场监督、专业检查、季节检查、周联合检 查、月度检查与评比。 安环保卫部在每个装置区至少配备一名安全工程师负责每 日的现场安全监督，对于发现的一般问题形成《日检查记录单》 ，对于发现重大 隐患的就形成《隐患整改通知单》 ，《日检查记录单》和《隐患整改通知单》均及 时下发给存在隐患的单位并监督其整改。 每周联合检查是集合工程管理部、 质量 管理部、监理对各施工单位进行的例行检查，对检查问题形成《周检查记录单》 下发给单位。专业检查和季节性检查如以上检查一样对检查出的问题进行实施闭 环管理。从 2007 年 11 月到 2010 年 10 月，共发现和排除各种安全隐患 12522 余项，整改率达到 100%。 施行周例会、月度例会、电气安全专业例会制度。 2008 年 6 月，项目安环 保卫部制定了项目月度安全健康环保工作大检查计划， 并坚持项目安全健康环保 工作月度检查，利用日检、周检、节前检查、消防器材专项检查、工程机械设备 专项检查和不定期抽检等方式加强现场监督检查的力度， 并坚持每月开一次评比 会，对监理、各施工单位施工安全管理工作进行检查、评比，将评比结果在会上 公布，将各单位的安全管理亮点拿出来共同分享， 对存在的重大问题和隐患、 事 故等进行分析、 提醒、 学习以提高现场安全管理水平。 电气安全专业例会由电气 工程师主持，通过本会让各单位互相学习共同提高。 对高风险作业实施施工许可制度， 项目安环保卫部制定了土方开挖作业、 动 火作业、高处作业、有限空间作业、射线作业和夜间作业备案等作业许可制度， 并要求承包商根据工程安全需要，做好办理、审查、监