对总包管理的认识及对专业分包工程的配合协调管理服务方案范文.pdfVIP

对总包管理的认识 对总包管理的认识 及对专业分包工程 及对专业分包工程 的配合协调管理服 的配合协调管理服 务方案 务方案 1  1  2020 4 19 2020 年 4 月 19 日 年 月 日 文档仅供参考 文档仅供参考     1     1 ．管理理念 ．管理理念 项 目管理理念是企业经营理念在项 目管理上的具体体现，项 目 项 目管理理念是企业经营理念在项 目管理上的具体体现，项 目 管理理念是企业理念实现的基本保证。执行 “三位一体”，组合 管理理念是企业理念实现的基本保证。执行 “三位一体”，组合 有效资源，运用适当方法，达到预期 目标。 有效资源，运用适当方法，达到预期 目标。     1.1     1.1 执行“三位一体” 战略 执行“三位一体” 战略 “三位一体”是指： “控制成本、保证质量、标化现场、三位 “三位一体”是指： “控制成本、保证质量、标化现场、三位 一体”。即： 一体”。即： “标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”是成本管理方 “标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”是成本管理方 面； 面； “过程精品、动态管理、节点考核严格奖惩”是质量管理方 “过程精品、动态管理、节点考核严格奖惩”是质量管理方 面； 面； CI CI “ 形象、文明施工、安全生产、立体标化”是现场管理方 “ 形象、文明施工、安全生产、立体标化”是现场管理方 面。 面。 “三位一体”是国际通行的项 目法施工与施工企业的有效结 “三位一体”是国际通行的项 目法施工与施工企业的有效结 合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项 目的目标责任管 合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项 目的目标责任管 理合同，把项 目作为一个整体实行三位一体的全面考核。 理合同，把项 目作为一个整体实行三位一体的全面考核。     1.2     1.2 组合有效资源 组合有效资源 项 目管理在于使所有参与项 目进程的人员、单位在项 目的完成 项 目管理在于使所有参与项 目进程的人员、单位在项 目的完成 过程中取得合理的利益回报，项 目作为总承包方，有责任为项 目 过程中取得合理的利益回报，项 目作为总承包方，有责任为项 目 目标的实现整合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合 目标的实现整合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合 理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、 充分、必要、合 理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、 充分、必要、合 理、有效。 理、有效。 0  0  2020 4 19