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传统百货如何应对购物中心带来的挑战 　　“世界趋势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡”，这是孙中山先生的名言，说的是历史趋势的不可逆转，对零售业而言，各种业态的生命周期同样不可逆转。从零售业的发展规律来看，专业化与规模化是发展的两种基本规律，近年来，随着超市、专业卖场、购物广场、综合购物中心等新型业态的快速发展，百货这种拥有上百年经营历史的生态环境受到人们的普遍质疑。相对超市、购物广场的风光无限，大量传统百货的举步维艰不禁令人联想到老妪迟暮、产业是否已经进入了衰退期。如同百货在遇到超市、专业卖场挑战之前的惶恐与迷茫一样，本文针对综合购物中心大肆入侵这又一零售变革期百货的转型与出路进行解析。给尚在彷徨中的传统百货提供些许建议。 　　全中国开了这么多店，我发现还是老店的销售业绩比较好！——资生堂中国区某高管语 　　从生命周期演变的角度分析，每个新业态的诞生都是通过降低顾客成本，提供超值溢价而对老业态进行冲击和替代的，超市如此、专业卖场如此，购物中心同样如此，如果说百货之前所遇到的超市、家电、家居卖场等新业态仅仅是分割了百货部分门类的话，则购物中心对百货的替代及威胁是前所未有的，因为购物中心的经营范围几乎囊括了百货的全产品线，“你有的我全有，我有的你没有”，正是在这种非对称的竞争态势之下，几乎所有的人都认为购物中心全面替代百货的时代已经来临。 　　然而，这种替代是一种理论上的理想化，除