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（流程管理）新產品開發流 程再造的研究 K 公司新产品开发流程再造的研究（壹） 投稿 本系列论文是本网特约撰稿人杨建新先生提供，是关于企业流程再造 不可多得的全面文章，理论和实践俱全，本网将陆续刊登，欢迎广大 网友浏览！ 摘要 本论文首先从现代企业运营管理模式和企业所处的内外环境之间存 于的主要矛盾和现今知识经济时代的主要特征出发，描述了从 60 年 代到 90 年代和企业流程再造理论关联的思想和观点，论述了企业流 程再造的起源及其内涵。 其次，本论文于研究了大量国内外企业实施企业流程再造案例的基础 上，提出了于企业进行再造时，需要壹个系统的企业流程再造的理论 框架，这壹再造框架包括：壹系列的指导原则；企业流程再造的过程； 壹系列的方法和工具。于这个框架的指导下，流程再造才能顺利地完 成。企业流程再造框架促进了企业流程再造由理论到实际应用的转变， 增加了流程再造的可操作性，减少了流程再造的失误。 最后，将企业流程再造框架具体应用到了k 公司新产品开发流程再造 的研究中，取得了预期的效果。通过分析现有新产品开发流程，得出 了开发流程的描述，且建立了流程的IDEF 模型；使用 ASME 方法，定 量分析了各个活动消耗的时间，发现了流程中的非增值活动；使用作 业成本法，计算了流程的实际费用，于此基础上设计了新的流