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宋利元老师年度精品课程系列 《公司治理与财务管控》 【课程学时】 1 天 【培训对象】 财务总监 【课程目标】 企业生存发展基业长青公司的根基是有效的公司治理。 通过搭建高效公司治理架构及财 务运行机制，保障投资者资金安全，财富稳定增加。 【授课方式】 讲授＋现场演练＋讲师点评＋案例＋视频 【课程收益】 课程帮助学员理解公司治理的内涵、 熟悉多视角下的公司治理理论及企业科学决策评估 的方法，树立全面预算、 成本管控的理念，掌握有效进行财务控制的方法。 规范地进行财务 规划与和谐地进行管控，将极大提升公司内在价值。 【课程大纲】 公司治理 -+ 财务有效管控 价值创造的保障 上篇 公司治理与公司价值 引言案例 资金被创业者绑架 老板很累、雷士照明（视频） 公司治理：理论框架与基本问题 企业制度的演进与公司治理问题的产生 公司科层契约与公司治理体系 宋利元老师年度精品课程系列 公司治理边界及其原理 有效公司治理机制的设计原则和权力指数 公司治理框架应保护股东权利； 应平等对待所有股东，包括中小股东和国外股东，如果股东的权利受 到损害，他们应有机会得到有效补偿； 应确认公司利益相关者的合法权利， 鼓励公司与他们开展积极的合作； 应确保及时、准确地披露所有与公司有关的实质性事项的信息，包括 财务状况、经营状况、所有权结构以及公司治理的状况； 董事会应确保对公司的战略指导、对经营层的有效控制，董事会对公 司和股东负责。 案例讨论题 帕玛拉特 V.S. 安然：欧美模式的失败？ 公司治理的架构 股东会 股东权益：谁是治理主体 股东权益及其特征 股东大会及中小股东权益保护 公司治理主体的选择 案例讨论题 只有董事长一人参加的股东大会 董事会 公司治理的核心董事会 董事会在公司治理中的作用（董事会的起源、特征与职能） 高效的董事会需要具备哪些责任和功能（董事会的模式与运行） 高效的董事会具备什么样的架构 活动 1：头脑风暴：需要什么样的董事会？ 活动 2 ：视频分享： 实战：描述董事会架构与职责 高效的董事会如何操作 独立的董事制度（独立董事：实质重于形式） 独立董事制度的产生与发展 独立董事的独立性 独立董事作用及其决策参与机制的设计 案例讨论题 “伊利风波”与尴尬的独立董事 监事会的设置与运行 董事会与监事会：单层制还是双层制 宋利元老师年度精品课程系列 案例讨论题 : 未及时披露信息 ST 黄河科技董事会做检查 执行经理层 公司治理机制 内部治理（实战操练）