公司生产经营管理考核暂行办法..pdfVIP

湖南省建华精密仪器有限责任公司 生产经营管理考核暂行办法 为进一步建立健全生产经营管理考核体系，构建内部激励 和约束机制，充分调动各单位及员工的工作积极性、主动性，全 面提升公司整体管理水平，制定本办法。 一、 实施原则 本办法的制定遵循以生产经营管理为中心的原则，在实施过 程中必须做到： （一）公开、公平、公正、全面、客观； （二）合理分类、量化考核、有效激励、严格约束； （三）责权利统一。 二、 实施范围 本办法适用于公司所属各单位。 三、 考核周期 生产经营管理考核以月度为考核周期 ,考核奖惩月度兑现。 四、 组织领导 为加强对生产经营管理考核工作的组织领导， 公司成立考核 领导小组。 组 长：总经理 副组长：分管考核的公司领导 成 员：其他公司领导、总经理助理、经营管理部部长 主要职责：负责审定公司生产经营管理考核办法；负责审定 生产经营管理考核的指标体系；负责考核结果最终的审定、批准 和仲裁； 负责处理生产经营管理考核办法实施过程中出现的重大 问题。 考核领导小组下设办公室。 1 主 任：分管考核的公司领导 副主任：经营管理部部长 成员单位：经营管理部、资产财务部、生产管理部、质量管 理部、人力资源部、技安环保部、公司办公室、保密办公室 主要职责：负责拟订公司生产经营管理考核办法；负责拟订 公司日常经营管理考核工作的指标体系；定期组织考核、汇总考 核结果并负责上报；负责按管理权限处理单位及职工的考核申 诉；对考核工作进行分析，提出建议和意见；负责办理考核领导 小组交办的其他工作 五、 考核内容、办法 生产经营管理考核分两个步骤进行，按百分制计分。第一步 是日常经营管理工作考核， 占生产经营管理考核得分的 50% ；第 二步是工作履职情况考核，占生产经营管理考核得分的 50% 。 （一）日常经营管理工作的考核 日常经营管理工作的考核具体分为对生产车间、 职能部门日 常经营管理工作的考核，考核采用百分制计分。当生产车间该项 得分达到 70 分以上（含 70 分），职能部门该项得分达到 80 分 以上（含 80 分），才能入围第二步的工作履职情况考核；生产车 间该项得分低于 70 分，职能部门该项得分低于 80 分，取消其 参加生产经营管理考核资格， 也不再进行第二步的工作履职情况 的考核。 1 、对生产车间的考核 本办法中的生产车间是指直接从事零部件及产品生产的生 产单位，与生产单位直接而又密切联系的辅助生产管理单位，包 括机加车间、 冲压车间、 表面处理车间、 装配车间、 机电分公司、 汽配公司、动力车间、检验测试部和物资供应部等九个单位。对 生产车间考核的具体内容及所占分值（ 百分制）、考核单位如下表： 2 考核指标 分值 考核内容 考核单位 重点考核生产任务的完成， 考核细则由生产管理 生 产 35 生产管理部 部负责制定。