房地产集团上市筹备组上市主管考核表.pdfVIP

集团公司上市筹备组上市主管考核表 评 分 主 项 关键指标 权重 评分×权重 (基数分 85分 ) 是否做好总承包公司上市工作的研究与筹划 15% (+ ) (- ) 岗位职责 是否做好上市工作所需信息的收集、资料的准备与汇总 15% (+ ) (- ) 履行情况 （权重 是否协助主管领导对上市工作的对外联系与协调 15% (+ ) (- ) 55% ） 是否完成直接上级交办的其它工作 10% (+ ) (- ) 工作计划决 工作计划：是否合理制定并有效完成 8% (+ ) (- ) 议完成情况 会议决议：是否按既定布置开展，成效如何 9% (+ ) (- ) （权重 25% ） 领导交办事项：是否积极落实，质量如何 8% (+ ) (- ) 是否按七步法、五步走、五个凡事等方法和思路开展工作 5% (+ ) (- ) 基础管理 资料文书管理、办公接待、商务礼仪等方面的表现 5% (+ ) (- ) （权重 20% ） 纪律性、协作性、责任感和积极性等方面的态度和表现 5% (+ ) (- ) 工作的计划性、规范性和有序性方面的表现如何 5% (+ ) (- ) 合理化建 客观指出公司工作中存在的问题，并提出有效的 ∕ 议（ +） 解决方案 非常规项目 管理创新 在工作中采用新思路、新方法、有效提高了工作效 ∕ （+ ） 率，促进部门工作发展 （每项在0~5 分内进行） 重大责任 事故（ - ） 造成公司财产损失，形象蒙受重大影响的行为 ∕ 员工奖惩 依制度受到的行政奖励和处分 ∕ 总 计 建议等级 A ( ) B( √ ) C( ) D( ) E( ) 注： 1、考核频度为月度，由直接领导负责考核； 2 、每一小项考核基数分为 85分； 3 、考核分涂改须经考核人签字确认。 被考核人： 考核责任人： 复核人：