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新员工入职培训管理办法终稿 新员工入职培训计划 一、 培训需求分析 新入职员工作为公司的新鲜血液，初始进入岗位时，由于对于整个公 司的文化，制度都缺乏必要的了解，出现了一时间难以融入企业的心理失 衡，或是由于对于工作岗位的暂时不熟悉而不能很好的胜任当下的工作， 此时对新员工进行相应的入职培训就显得相当必要而且非常重要。 从组织管理层面来看，新员工入职培训是招聘工作初步结束后，新员 工真正开始正常工作之前的“缓冲过渡”阶段，承上启下，也是公司员工 在职管理工作的第一步，在员工在职管理体系中处于排头兵的关键部分。 二、 培训目的 1. 使新员工在真正开始工作前对公司有一个全方位的了解，逐步融入公司 大家庭。 （1）知晓、了解公司的规章制度； （2）认识并逐步认同公司的事业和企业文化，坚定自己的职业选择，理 解并接受公司的共同语言和行为规范。 2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工 作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3.为加强员工之间的沟通交流创造一个平台 （尤其是新员工之间），消除陌生 感，拉近彼此关系，增进企业和谐融洽。 三、 培训对象：公司各部门、岗位新进员工 四、 培训时间 1. 新员工入职一个月内（以月为单位（无新员工则取消当月培训），原则 上集中脱岗培训人数不得少 3 人，若当月新入职员工少于 3 人，应当并 入下月，参加下一期的新员工入职培训。） 2. 综合管理部根据具体情况确定实际培训日期 五、 培训期限 1. 新员工入职培训期为期 1 个月，包括 2—4 天的集中脱岗培训及后期的 在岗指导培训。 2. 新员工室内脱岗集中培训的日期初步定于每月第二周的周三，周四。 （可依据实际情况适当调整） 3. 新员工户外拓展训练每两月进行一次（第三周的周三、周四），每次户 外拓展训练的新员工人数不少于 10 人。 六、 培训内容 第 1 页 新员工入职培训管理办法终稿 1 2 3 1．企业概况：○公司发展历程 ○企业现状以及在行业中的地位 ○公司品 4 5 6 牌与经营理念 ○企业文化 ○公司未来发展前景 ○公司组织 7 8 机构、各部门的功能和业务范围 ○公司人员结构 ○薪资福利 9 10 政策 ○培训制度 ○历年重大人事变动或奖惩情况介绍； 2．员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等; 3． 财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用； 4．安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等； 5. 职场礼仪：包括职场活动中最基本的握手礼仪，电子礼仪，会议礼仪、着 装礼仪等 6．沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍； 7．实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所，熟悉工作环境； 1 ○ 8．沟通交流： 新员工做自我介绍