医院行政管理工作思路（整理版）.ppt

医院行政管理工作思路 内容提要 院区总体规划与老区维修改造 医、教、研、学科建设与人才培养 人、财、物、后勤保障与医院信息化管理 监督机制 事业单位绩效工资改革原则 对外合作与拓展 院区总体规划与老区维修改造 老区改造大致时间表： 今年12月前：完成过渡用房小修，启用外科楼和老干楼；启动老区维修改造工程的招标与设计；争取开工；扩床150张。 2011年启动科教楼和学生公寓报建、设计与招标；完成老区能源动力中心与地下管网等配套工程建设； 2012：完成红楼维修与搬迁，科教楼与学生公寓封顶；启动外科楼与老干楼的维修设计与招标；扩床达400张。 2013：科教楼、学生公寓、外科楼与老干楼先后启用；扩床达800张左右。 2014：完成老区道路、绿化、停车场和人文景观等设施建设。与新医疗区共同形成全新的湘雅院区。 医、教、研、学科建设与人才培养 医疗工作要点 核心医疗制度与严格依法执业； 基础护理； 医疗服务质量与安全； 提高医疗系统的运转效率： 病床与手术台周转、医技科室工作效率； 临床支持系统效率等。 医院第三方评价机制、奖惩制度 教学工作要点 提高教学人员待遇，加强教师培训； 改善教学条件； 对教学制度的监督落实； 加强学生管理，改善基本的生活条件； 内部、外部的评价、评估。 科研工作要点 大力加强共享平台建设，尽量减少重复投资，为全院各学科服务； 建设比较全面的、中高级水平的共享平台