最新学校管理流程图.docxVIP

nz 学校管理工作流程图 PAGE PAGE # 向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。科学化管理，除了运用 科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必 须强化管理过程的规范化、程序化。通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中 的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈, 了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。 根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理 工作处理流程图。 、行政管理结构图 二、学校常规管理工作处理流程图 ㈠校长工作 1、制定学校规划（计划） 2、学校工作总结 3、学校工作重大决策 ㈡校务办公室 1、校办用印 2、上级领导机关来文 3、党政会议及校务会议 4、来信来访 ①来信 ②来访 5、教职工工作情况资料汇总 校长会议、行政会议提出资料汇总要求 校办按要求 编制项目表 各处室汇总部门教职工工作资料情况 ㈢人事工作 1、工作调动 ①调出 ②调入 来校报到 来校报到 2、奖惩 ①奖励 上级、学校下达奖励名额 群众评议推荐 部门填写先进事迹呈报表 党政工征求 群众意见 报全国 报市级 4— 报区级 ②处分 3、离退休人员、临时工聘用 4、待退、辞退、留职停薪 5、结婚（离婚）手续 6、离、退休手续 P