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浅析工程项目施工阶段成本控制 【摘 要】 项目成本控制是一个全员参与、涉及到整个项目各个环节全过程的管 理。项目成本控制的根本目的就是通过各种客观、实际、科学的管理手段和办法， 在不降低施工产品质量的情况下，降低成本。 【关键词】科学管理 降低成本 当今施工企业要在竞争激烈、薄利的建筑市场立足于不败之地，一个重要的 环节就是要控制成本。随着人工工资的大幅度增长，甲供材料的增多，成本控制 显得尤为重要。 项目成本控制是一个全员参与、涉及到整个项目各个环节全过程的管理。项 目成本控制的根本目的就是通过各种客观、实际、科学的管理手段和办法（比如 统筹安排、合理的施工流水节拍、循环利用、减少二次搬运等等） ，在不降低施工 产品质量的情况下，降低成本。 项目成本控制涉及到投标报价阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶 段、最后是回访保修阶段。今天本人以在施工一线一些浅薄的见解、经验来谈谈 施工阶段的成本控制。 一、施工进度成本的预控： （1）合理地加快工程的施工进度，缩短施工周期。工期缩短，配套成本和风 险成本的周期也就缩短了 , 从而减少施工成本。有的工程提前完成业主方还有奖 励。 （2）施工中按照“科学、合理、精干、高效”的原则，优化配置各种施工资 源。施工资源的优化根据各企业的客观实际的人力、物力、财力以及项目的特点、 工期要求等，建立一套科学节约的施工运行模式。 （3）加强对各分部、分项工程施工计划的节点控制和动态管理，确保施工生 产过程中各期间在“人、财、物、资金”的及时供给。统筹安排，合理的施工流 水节拍等是降低施工生产成本有效措施。 （4）加大科技含量，合理采用“新技术、新工艺”，缩短工序周期。这里就 要涉及到大量的交叉作业，有的只有通过“新技术、新工艺”才能解决。 - 1 - （5）加大周转料具的合理投入，提高利用率和周转次数，降低成本。 二、质量成本的控制： （1）严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织施工。 建立质量目标、交底明确，提高产品的一次成优率，减少返工修补发生的成本， 同时做好成品保护。 （2）制定工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次 交验合格。创优工程，一开始把创优标准和要求定好，做好样板，确保所有相关 工人掌握了解创优标准和要求，避免各做各的、口径不一带来的损失。 （3）及时掌握设计变更、图纸更改信息。 三、安全生产、文明施工、“企业形象”成本的控制： （1）根据工程的特点，施工周边环境状况，制定满足本工程施工生产的安全 防护措施方案。按计划标准安全用工、用料的投入，在实施中进行重点监控，确 保不发生安全事故。做好施工现场各级人员的安全教育、培训和技术、安全交底 工作，增强作业人员的安全防护与自我保护意识。 （2）加强施工现场的场容、场貌管理，各种材料、工具、设备，临建设施、 道路等严格按施工总平面布置图指定的位置堆放，尽量减少场内各种材料的二次 搬运。制定文明施工责任制度细则，分片包干，使各作业场地做到工完、料尽、 场清，降低非生产用工费用的支出。 （3）施工生产现场环保、低耗、节能。生产工具、生产物资采用环保节能型。 四、材料成本的控制方法： 工程材料费往往占整个工程造价的 60 ％以上，所以材料成本的控制至关重要。 （1）选购质优价廉的材料设备。目前市场上同等产品的价格相差悬殊，供货 渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价、到货价、季节价等等之外还有折扣 比率。采购人员在具有良好职业道德的同时，应货比三家、价比三家，比价格、 比质量、比运距，才能起到控制造价的作用。对周转材料和机械设备是购买还是 租赁，也要反复比较核算。 （2）材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损 耗浪费，杜绝盗窃漏洞。 （3）以施工消耗定额为计算依据，将各分部、分项工程的工程量进行精确计 算后实行限额领料。 - 2 - （4）对于钢材的消耗，为了提高数据的正确率，根据钢筋料单的翻样数，领 取的原材料全部作为出库，其中如在当期未进