绩效考核实施计划方案(技术部).pdfVIP

.. . 技术部绩效考核实施案 第一章 总则 为全面、客观、公正、合理地评价技术部员工的业绩表现，加强对技术部员 工的指导、监督、激励与约束，确保公司战略及年度科研、生产、经营管理目标 的实现。根据上级有关文件精神和公司员工管理的有关要求， 结合公司实际情况， 特制定本办法。 第二章 部门绩效考核组织及职责 被考核成员类型及其职责见下表： 成员类型 主要职责 项目管理人员 制定月、 工作计划并确保工作计划的完成， 检讨计划未完成的 原因并找出解决办法； 负责项目围各分部分项工程的、 外发包， 并对发包工程的工期、 进度、质量、安全、成本进行监督管理、 考核验收。 业务分析人员 进行需求变更控制，对需求变更的围与影响进行分析与跟踪；