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创业失败总结报告 人做任何事都有成功和失败，创业也不例外也会有成功和失败成功了则公司进入正轨自 己也成为一个企业家，失败了则默默无闻有可能一蹶不振。马云说：“我觉得并不在乎用多 少钱开始创业，而是要有真正的领导力，有一种使命感，一种巨大的梦想让你去创业。最重 要的是要相信创业会给社会、给别人带来多大的快乐，而不是给自己带来最少快乐和财富。 如果你总想到创业是给自己带来很多快乐，给自己带来很多财富的话，你就不是一个会做大 的创业者。其实创业者不是需要多少钱，而是需要有很大的信心、意志，给自己一个坚持到 底的承诺。苏宁电器总裁张近东说：“创业途中，一个人的知识，经验，能力，资本并不重 要，敢想敢做是创业的前提，拥有超人的胆略才能在创业路上乘风破浪。创业者还要有一定 的境界和高度，要考虑团队，行业，社会的关系。”互通科技集团总裁胡俭强说“中国成功 的中小企业不会超过万分之五，百分之九十五长不大，活着的还有相当一部分得过且过。所 以创业成功是个偶然的小概率事件。其根源还是在于创业家及其团队的格局，眼光，胸怀决 定企业的盛衰成败。困难何其多，从来不退缩，俭勤养大德，强者恒越我”。亦如其言：“创 业是一种全新的探索，是一项极具挑战的事，需要用高度的警觉，高度的热情，高度的专注， 才能从具体的运行中，不断尝试，找到成功之路。只有成功的团队，没有成功的模式。创业 需要激情与信仰，因为创业公司每天都可能死去，每天都可能失去目标，每天都可能碰到强 大的危险，条件又比较艰苦，靠什么去支持？靠的就是精神力量，一种追求成就的力量，一 种证明自己的力量，一种成功的欲望。这种力量怎么来？从创业团队的核心领导发散出来。 所以，创业的领导是成功的关键因素！他如果没有激情与信仰，怎么能带领团队走向成功？ 创业需要忍耐和毅力，创业过程可能会遇到很多平时不会遇到的危险和压力，资金的压力， 产品的压力，竞争的压力，方向不明的压力，人才不足的压力。在这种压力下，没有选择， 只有解决，没有人可以推，没有人可以帮助你，必须自己承担，而且没有任何路可以绕，不 解决，就不可以成功！作为一个创业团队的核心，长期忍受这些压力是非常大的考验。创业 需要包容，人才永远是企业快速成长的最大瓶颈。创业需要的人才，比大公司的人才要求更 高，能力更强(全面)，责任感更强，积极性更高，沟通能力更强。但是，与大公司抢人，几 乎没有任何优势，既不能靠薪金，又不能靠轻松的工作环境。靠什么？靠理想，靠激情，靠 包容。所有有优点的人，都可以用。发现人的缺点不是为了驱逐他，而是为了帮助他，合理 的使用他，这种包容是事业成功的必要。” 那么我们如何避免创业的失败呢一下几条失败原因可以参考： 1、将创业资金数额减到最低。别举债，别投下家庭储蓄，成功机会只有20~30％的新事业， 不值得你这样冒险。你计划的事业要由现有的构想和你个人才华及专长做起，而且只需要少 许现金。 2、学习销售自己。身为小企业经营者，人们买的是你，不是你的产品。只要你知道如何销 售自己，初期投资并不需要准备大笔资金。开业三十天内，你就可以找到客户，现金60 天 内就会进来，帮助推动业务成长。 3、对客户要大方。新事业不宜对顾客收费过高。以我的作法，甚至提供免费服务给顾客， 让他们知道我能做什么。就算后来没有签约，他们也会介绍其他付费客户给我。有时，你得 用小鱼钓大鱼。 4、公司选址选址是个问题，这体现在多个方面。首先，公司选址最好与公司发展的理念， 目标客户、潜在投资人所在地契合。 5、吸引不了投资者调查中有几位创业者很坦诚地表示，公司最终倒闭的直接原因是他们吸 引不了投资者。 6、竞争中丧生在创业早期过度重视竞争不是好事，但完全忽略掉对手也并非明智之举。尤 1 其是在市场转热，模式已得到市场验证的情况下，你必须做好有大批新手加入竞争的心理准 备。调查中，10% 的创业者就吃了完全忽视竞争的亏。 7、对于自身的职位的定位与责任不够明确。没有按照应有的职责要求自己。对财务问题 拖泥带水，无法及时出具财务报表。使自己及所有股东无法准确知道公司发展的现状，更 无法做到以客观数据为依据做出正确的决策。延误战机，痛失了很多发展良机。 8、不管在大局安排还是技术细节上。都过于自信。以为依靠自身现有的力量就一定能解 决问题。认为靠摸索靠自力更生不但有成就感，还能学到技术。却忽视了最主要的：效率。 （这是因为在公司发展初期，用这个方法闯过了生存的第一关，却没注意到环境在变、市 场在变、机会在变）。 9、不能