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参观韩村河的一点感想 10级英语 1班 1001114 康敏 在观看了一些韩村河的录像又亲身去那里进行社会实践后， 我们终于对韩村河有了全面而整体的印象，那里政治安定，社会稳定，民风淳朴，重德厚里。韩村河发生的翻天覆地的 变化已经着实令人赞叹不已， 很多同学都用奇迹来形容， 其实不然， 韩村河的成功是有着很多共同因素作用的。 它的成功顺应政策顺应时代潮流的， 是改革开放全面建设小康社会的必然。 归根结底，韩村河的成功的有着主观和客观两重因素。 首先从客观方面来讲， 这符合 社会生产关系适应生产力发展要求 。改革开放之初 ,全国轰轰烈烈推行家庭联产承包责任制 , 分田到户 .但是田雄书记认为 , 韩村河人多地少 ,建筑业比较发达 ,. 于是他从实际出发 , 搞起了 “韩建集团 ”——. 在田雄的带领下他们把一个只有 34 人组成的建筑队建设为拥有 56 亿资产， 5 万余员工的韩建集团，带动集体经济壮大；另一方 面抓班子队伍建设， 订立九条规矩来建设班子， 做到领导班子成员收入在中下层干部平均收 入以下使得华西村较早完成了产业结构调整 , 为华西经济发展和工业化、城市化、现代化奠 定了坚实基础 . 韩村河集体经济走市场化道路的模式，使其在中国经济转型的过程中 “左右 逢源 ”。一方面它被看做市场经济改革的成功典型，如果没有市场经济，那么华西村在统购 统销的计划经济时代就不可能有大发展的空间。 另一方面， 对于那些迷恋财产公有制的人士 来说， 韩村河的存在又恰好说明了集体经济的优越性。 华西村绕开了所有的政治非议， 甚至 在不同的阶段，从不同的立场被树立为典型。 其次 从主观方面来讲。 为民谋利，华西村有个好的带头人——田雄。 1993 年， 韩村河成了全区第一个亿元村，田雄被任命为村党委书记和韩建集团董事长。他提出为老 百姓建设新村的设想，从今后的 8 年间将全村就放改成二层别墅，结果比较第一批住楼的 村民，田雄他们在阴暗潮湿的平房里整整多住了 6 年。田雄作为韩建集团对村集体的责任 承包人，对集体的贡献愈来愈大，但是，从 1984 年到 2001 年底，田雄应得而没拿的各种 奖金粗略算起来计有 300 多万元，全都放在集体的大帐里了。当年紫玉饭店竣工，纯赚了 20 万元，田雄应该从这笔钱中拿到 5 万元的奖金。可田雄却是这样安排的：先拿 10 万元 给村里翻修了小学校，又修了一条水泥路，剩下的全购置了施工机械。田雄认为，带领群 众致富是党员的责任。他说：“如果乡亲们都富了，我还能受穷吗？作为一个共产党员， 能让群众通过我的行动来认识党， 从心眼儿里说共产党好， 这不比我成为百万富翁强百倍！ ” 经过 20 多年的追求与拼搏，田雄带领乡亲们终于把“寒心河”变成了幸福河。田雄 也获得了北京市特等劳模、全国劳模、全国优秀共产党员等光荣称号。面对成绩和赞誉， 田雄始终保持着清醒的头脑。他对一批批来访者反复阐明这样的观点：用“三个代表”的 尺子来衡量，我做得还很不够。我们要坚持“三个代表”不动摇，当一辈子人民公仆，创 出更大的辉煌。 正是因为有着这样的带头人，韩河村才能够创造今日之辉煌。 这是通过韩村河成功带给我们的启示。 除此之外， 对于韩村河这座幸福河， 我还有 一点其他的隐忧。 其中一个是在韩村河党支部与韩建集团之间没有明确的划分关系， 比如田雄既是村 党支部书记又是韩建集团董事长。 但是我认为村支部与韩村河的韩建集团需要有明确的智能 划分，主要是为了防范腐败的滋生， 因为如果行政机构与盈利机构之间无明确界限而同时又 缺乏较严格客观的检测机构，一是容易滋生腐败。二是机构越庞大越臃肿就愈发难以管理。 所以在我看来，韩村河需要将政治机构和盈利机构切分开来或者建立一个中立的监督机构。 否则，长期进行下去，腐败等一些列的问题难以避免。 第二个我思考的问题我认为也是当下中国很多民营企业甚至大型企业所面临的问题，就是整个一些列事情运作的成功绝大部分归功于领导人的魅力。比如无论在我们观看录像还是我们去韩村河做社会实践，都耳闻目睹了田雄对韩村河的巨大贡献。很多村里人都感叹：没有田雄就没有今日的韩村河啊。但这正是我担忧的地方，一件事情的成功脱离不了人为的作用，但如果仅凭领导人一己之力，是万万要不得的。试想倘若田雄退休了，那韩村河何去何从？ 有这样一个例子很有名，如果一对一的比，中国人往往赢得了其他任何国家的人，因为他们聪慧而勤劳，但是如果多对多，输的往往都是中国人。这说明中国人擅长单打独斗 团队协作方面差一些。 中国的现在一些知名企业， 阿里巴巴是马云， 新东方靠的是俞敏洪，百度是李彦宏，蒙牛的牛根生，华纳靠的是王中军。在他们的带领下这些企业都成为行业的佼佼者，但试想他们不在了，这些企业还能继续保持旺盛的战斗力吗？这是个问题，当 年的海尔失去