团队激励方案总结.docx

范文 范例 指导 参考 种方法激励你的团队 要想带好一个团队， 首先要自己具备领导才能及专业素质， 学习与提高是必不可 少的。 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里， 管理者都是下属的镜子。 可以说，只要看一看这个组织的管 理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。 “表不正，不可 求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 。 2、激励别人之前，先要激励自己。 3、要让下属高效，自己不能低效 。 4、塑造起自己精明强干的形象。 5、做到一马当先、身先士卒 。 6、用自己的热情引燃员工的热情。 7、你们干不了的，让我来。 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工。 9、在员工当中树立起榜样人物 。 二、目标激励 word 版 整理 范文 范例 指导 参考 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的， 并且都是指向一定的目标的。 这种动机是行为的一 种诱因，是行动的内驱力， 对人的活动起着强烈的激励作用。 管理者通过设置适 当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 。 11、用共同目标引领全体员工。 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 。 13、制定目标时要做到具体而清晰 。 14、要规划出目标的实施步骤。 15、平衡长期目标和短期任务。 16、从个人目标上升到共同目标。 17、让下属参与目标的制定工作。 18、避免“目标置换”现象的发生 。 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。 不管多能干的领导， 也不可能把工作全部承揽 过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升 自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆”。 20、权力握在手中只是一件死物。 21、用“地位感”调动员工的积极性 。 word 版 整理 范文 范例 指导 参考 22、“重要任务”更能激发起工作热情 。 23、准备充分是有效授权的前提。 24 、在授权的对象上要精挑细选 。 25、看准授权时机，选择授权方法 。 26、确保权与责的平衡与对等 。 27、有效授权与合理控制相结合 。 四、尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最人性化、 最有效的激励手段之一。 以尊重、重视自己的员工的方式 来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是 激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。 28、尊重是有效的零成本激励。 29、懂得尊重可得“圣贤归”。 30、对有真本事的大贤更要尊崇。 31、责难下属时要懂得留点面子。 32、尊重每个人，即使他地位卑微。 33、不妨用请求的语气下命令。 34、越是地位高，越是不能狂傲自大。 35、不要叱责，也不要质问。 36、不要总是端着一副官架子。 37、尊重个性即是保护创造性。 word 版 整理 范文 范例 指导 参考 38、尊重下属的个人爱好和兴趣。 五、沟通激励 下属的干劲是“谈”出来的 管理者与下属保持良好的关系， 对于调动下属的热情， 激励他们为企业积极工作 有着特别的作用。 而建立这种良好的上下级关系的前提， 也是最重要的一点， 就 是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。 39、沟通是激励员工热情的法宝。 30、沟通带来理解，理解带来合作。 41、建立完善的内部沟通机制。 42、消除沟通障碍，确保信息共享。 43、善于寻找沟通的“切入点”。 44、与员工顺畅沟通的七个步骤 。 45、与下属谈话要注意先“暖身”。 46、沟通的重点不是说，而是听。 47、正确对待并妥善处理抱怨 。 48、引导部属之间展开交流。 六、信任激励。 诱导他人意志行为的良方 领导与员工之间应该要肝胆相照。 你在哪个方面信任他， 实际上也就是在哪个方 面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。 因而，信任也就成为了激励诱导他人意 word 版 整理 范文 范例 指导 参考 志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？ 49、信任是启动积极性的引擎。 50、用人不疑是驭人的基本方法。 51、对业务骨干更要充分信赖。 52、信任年轻人，开辟新天地。 53、切断自己怀疑下属的后路。 54、向下属表达信任的 14 种方法。 55、用人不疑也可以做点表面文章。 56、既要信任，也要激起其自信。 值得推荐的公众号：微赢销， wyx861 ，敬请期待 七、宽容激励 胸怀宽广会让人甘心效力 宽容是一种管理艺术， 也是激励员工的一种有效方式。 管理者的宽容品质不仅能 使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极