100万吨焦化施工组织设计.doc

施工组织设计/质量计划 （JH-00） 中国石化集团第二建设公司九江石化工程项目部 中国石化股份有限公司九江分公司100万吨/年延迟焦化装置安装工程2005年7 中国石化股份有限公司九江分公司 100万吨/年延迟焦化装置安装工程 批 准 栏 监理单位：九江石化工程建设监理公司 审核： 单位公章： 年 月 日 建设单位：中国石化股份有限公司九江分公司 审核： 单位公章： 年 月 日 公 司 审 批 栏 部 门 审 批 意 见 技术质量处 物装公司 经营计划处 财务处 工程管理处 总工程师 单位公章： 审 批 栏 部 门 审 批 意 见 技术质量办公室 物资供应办公室 经营财务办公室 施工管理办公室 综合管理办公室 项目总工程师 编 制：易贤勇 黎毅 审 核：王臻楠 目 录 TOC \o 1-2 \h \z 第一章 编制说明 1 第一节 编制说明 1 第二节 编制依据 1 第三节 施工执行的主要规范标准 1 第二章 工程概况及工程特点 4 第一节 工程概况 4 第三章 项目组织机构 10 第一节 项目部施工管理机构设置 10 第二节 项目部关键人员岗位职责 13 第四章 指导思想及奋斗目标 15 第一节 公司质量方针 15 第二节 项目指导思想 15 第三节 项目奋斗目标 16 第五章 施工总体部署 17 第一节 部署原则 17 第二节 施工阶段 18 第三节 施工进度计划 20 第四节 人力资源计划 21 第五节 计划投入的主要施工机械设备表 23 第六章 施工原则方案 66 第一节 大型设备吊装施工原则方案 66 第二节 静设备施工原则方案 71 第三节 钢结构施工方案 74 第四节 焦化炉施工方案 75 第五节 动设备施工方案 76 第六节 地下管线施工方案 77 第七节 工艺管道施工原则方案 78 第八节 电气工程施工方案 80 第九节 仪表工程施工方案 82 第十节 防腐、保温、防火工程施工原则方案 83 第七章 工程进度控制与管理 85 第一节 概述 85 第二节 进度控制的指导思想 86 第三节 进度控制的最终目标 86 第四节 确保和缩短工期的控制措施 86 第五节 进度控制的组织 88 第六节 计划控制保证措施 90 第六节 计划控制保证措施 91 第七节 进度检测管理 92 第八节 加强施工进度控制的检查和监督 93 第八章 文明施工技术措施 94 确定创文明工地目标 94 第二节 成立创文明工地管理组织机构 94 第三节 制定创文明工地计划 95 第四节 实施创文明工地技术措施 96 第九章 施工技术管理 98 第一节 前期技术准备 98 第二节 施工过程中的技术管理 100 第三节 工程交工验收管理 101 第十章 质量保证及创精品工程措施 103 第一节 质量管理目标 103 第二节 质量管理程序 103 第三节 质量管理与质量保证措施 105 第四节 施工过程质量控制 110 第五节 工程标识和可追溯性管理与控制 99 第六节 最终质量控制 99 第七节 创精品工程、创优质工程具体内容及要求 99 第十一章 施工安全、环境与健康（HSE）保证措施 102 第一节 概述 102 第二节 安全施工管理 105 第二节 安全施工管理 106 第三节 保护环境、减少噪音的防护措施 121 第十二章 物资供应管理 109 第一节 概述 109 第二节 物资管理体系 109 第三节 物资供应办公室及其人员职责 110 第四节 物资采购程序 111 第五节 物资现场管理 111 第十三章 施工总平面布置 115 图2.1.7经保理办公室保卫处审计处财务处总会计师公 司 项 目 部 生活经理生活服务公司劳动服务公司设 备 制 造 厂检 测 中 心第一章 编制说明 图2.1.7 经保 理 办 公 室 保 卫 处 审 计 处 财 务 处 总会计师 公 司 项 目 部 生活经理 生活服务公司 劳动服务公司 设