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业务个人工作计划汇总7篇 业务个人工作计划 篇1 　　提成管理办法 　　岗位设置 　　业务部设业务部经理一名、业务部主管2-4名、客户经理若干。 　　业务部经理薪酬组成：基本工资+绩效工资+部门提成 　　业务部主管薪酬组成：基本工资+绩效工资+团队业绩提成 　　客户经理薪酬组成：基本工资+项目提成 　　业务部经理全面负责业务部人事任免工作指导等事务；业务部主管由业务部经理推荐或客户经理自荐通过竞聘产生，各业务部主管负责管理一组客户经理；每组由4名客户经理组成。 　　提成比例 　　业务部经理基本提成比例2%，业务部主管基本提成比例3%，客户经理基本提成比例10%。 　　计算办法 　　提成基数：当月所签订合同产生毛利（即当月订单公司所收服务费）。 　　业绩要求： 　　客户经理月基本任务毛利5万（含5万），当月提成等于客户经理签单所收服务费（毛利）*10%， 　　业务部主管团队月基本任务5万*团队人数（不含业务主管本人），业务部主管当月团队部分提成等于业务部主管负责团队当月签单所收服务费总额*3%。业务主管本人项目不计算提成。 　　超额提成： 　　客户经理当月订单毛利超额完成给予超额奖励，当月毛利超基本任务5万（含）部分以内增提5%，超基本任务5万以上增提10%。即（如果当月完成毛利12万，提成5*10%+5*15%+2*20%=1.65万；或者12*20%减去速算扣除数7500=1.6