生产计划控制程序_QX.docVIP

OuyaDC 文件名称 生产计划控制程序 文件编号 QP7516-SC-001 版 本 A01 制订部门 生 产 部 页 码 PAGE 3/ NUMPAGES 3 1． 目的: 为使组织内生产计划顺利完成，保证产品如期送达至顾客。 2． 适用范围: 本组织内生产流程安排之产品均适用。 3． 职责: 3.1生产计划安排 3.2生产计划执行 3.3生产进度掌控与管理 3.4外协加工控制 3.5生产管理包括生产部及和制造车间，两部在履行生产管理职能方面相对独立，生产计划（包含准确的生产信息）由生产部及时下达到各生产车间及相关配合部门，各制造车间（配合部门）应及时对本部门落实生产计划作出安排。 4． 定义(无) 5. 作业内容: 5.1. 预测订单 5.1.1. 5.1.2.预测资料（时间≥6 类型别。 零件别。 其它形式。 5.2. 客户订单 5.2.1. 5.2.2.批量产品：生产部按业务部提供的（客户确认的）资料确认清楚其相关品号、数量、交期无误后，在合同评审等相关资料上加盖章或 5.3. 生产计划的排定及产能负荷分析 5.3 满足客户订单的交期、数量。 调整各生产线的基本生产批量。 建立定容定量。 5.3 生产制造部门应对自已本部门内的生产能力作出评估； 各制造单位负荷率以85%-90%为佳，其间预留10%-15%宽裕度，作为紧急订单安插及 各种异常（如：设备模具