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管理会计对企业核心竞争力的提升 企业经济发展已经到了企业转型过渡期，企业需要转变经济方式才能适应社会的发展，为自身创造更多的经济效益。一般来说，传统的财务会计是把财务报表和以前的报表作比较，而管理会计是以企业战略目标为比较对象，主要提供会计的细节信息，从传统的加大投入转变为以企业的管理为主，管理会计则是其中的重要组成部分，以此来促进企业经营管理。管理会计的目标就是保证企业效益的可持续发展，提高企业在市场经济中的竞争力，实现财务升级和企业转型发展。 一、管理会计与企业核心竞争力的阐述 1.管理会计含义概述 管理会计是系统能够正常运行所需决策的重要组成部分。作为决策支持系统的重要组成部分，它主要属于管理的一类、为管理工作提供信息和智力支持。具有阐述过去、控制现在发展的目标、规划未来实现可持续发展的功能，能够提高企业的经营管理水平，获得更多的经济效益。 2.管理会计的具体内容 （1）预测经营前景。管理会计是基于企业未来发展的总体目标和商业经营政策方针，结合企业外部环境和自身条件，充分考虑经济规律的作用和经济条件的制约，选择相适合的定量模型来预测现在或未来企业销售、资金成本的趋势和水平、利润和未来的资本，从而为业务决策提供第一手信息。 （2）参与经营决策。管理会计是为企业提供最优决策的，改善经营管理，根据企业发展决策目标去搜集、整理信息资料，选择科学有效的方法。作为企业经营长短期决策方案的评价指标，做出正确的财务评价，最终选择出最优秀的决策方案支持行动的实施。 （3）规划经营目标。在最终决策方案得出结果后，将事先确定的相关经济目标分别落实到各个有关的资金预算中去，促进供应、生产、人财物等方面的有效协调，发挥出高效的管理作用，减少闲置资源，可以为责任制考核提供条件。 （4）控制经济过程。即在对经济过程的事前控制阶段中，把决策和事后会发生的情况有机结合起来，事前确定科学有效的各种标准，根据实施过程中的具体情况与计划发生的出入进行原因分析，以便及时采取方案进行调整，改进经营工作，保障经济活动的顺利进行。 （5）考核评价经营业绩。即在各个部门、各个单位及每个人责任明确的前提下，通过一层一层考核责任指标的实施，找出优秀的业绩和错误，从而为奖惩制度的实施和以后工作改进创新措施的形成提供必要的依据。在新的社会条件下，管理会计以现代科学管理为基础，丰富和发展了新的技术方法，也大量吸收了现代管理科学的研究成果，再把它们引进、应用到管理会计中，形成一个与现代化管理相适应的管理会计体系。这个时期的管理会计是一种整体性的，主要是服务于企业的经济效益，保证企业各项经济活动顺利按照目标进行，合理分配利益，并充分调动员工积极性和创造性，为实现企业的总目标而奋斗，提高企业的核心竞争力。 3.企业核心竞争力的内涵内容 （1）企业的核心能力是一种竞争优势，是相对于市场企业对手能够获得可持续优势。 （2）它是一种处于重要不可缺少的地位能力，能够统领企业其他的能力。 （3）是企业独特的能力，其他企业无法模仿。 （4）是企业长期获得可持续发展的优势，促使短期的竞争优势，为企业带来长久的发展能力。 （5）核心竞争力是企业长期管理生产而形成的能力，深深扎根于企业之中。由此可知，核心竞争力是企业在长期生产经营活动过程中积累形成的，是企业独特的优势能力，而说到企业的核心竞争力就不能不提管理会计的提升作用，它对企业核心竞争力的提升有着极大的意义。 二、不同层级的管理信息存在不同特点 管理会计，顾名思义主要是以管理方面的会计工作为主，对企业的会计信息进行收集管理，分析信息后提出有效的对策和业绩评估。因为企业经营管理的复杂性，管理人员需要对不同层级作出不同的决策，而每个层面的决策信息又有着各自不同的特点，要全面分析面临的对象和情况得出正确决策。现代的企业组织主要是有限制和股份制为主，企业的经营权和所有权是独立的，股东和经营人员之间就会存在信息偏差的问题，在投资人和董事会、董事层和管理层等同类型的多层次委托代理關系中出现信息的不对称问题。管理会计在进行管理时，运用真实的信息反映各层级业绩等状况，可以起到一定的约束作用，防止层级权力滥用，对不同的层次的信息管理，发挥管理会计信息决策的巨大作用，保障企业稳定性，提高综合竞争力。 1.经营性决策信息的特点 经营性决策一般按照科学的方法为企业提供短期或者中期的决策信息，关乎企业发展战略的实施情况，需要决策人员对决策信息正确对待，保证信息的详细化和严谨程度。这一类的决策管理信息是针对公司或某些业务产品的局部，更细节化的地方。当企业的长期战略目标确定后，决策主要是部门类和产品生产，借助对成本、预算