- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
部门: LBS 事业部一团 日期: 201x-x-xx 目录页 DIRECTORY PAGE 个人情况简介 PERSONAL PROFILE 岗位认识 POSITION UNDERSTANDING 行业现状 INDUSTRY STATUS 团体建设文案 GROUP CONSTRUCTION 遇到问题及解决文案 ENCOUNTER PROBLEMS 自我介绍 SELF INTRODUCTION 工作履历 2012 年 2 月 -2013 年 4 月 就职于嘀嗒团,入职 2 个月流水业绩稳居前三,并创造单笔 广告费 5w 的最高纪录! 2013 年 4 月 -2014 年 3 月 和庆旺 就职于道驰网络科技有限公司(即博雅立方渠道),主要负责 SEM 智能优化系统的售卖! 2014 年 4 月 7 日至今一直在 LBS 事业部一团! 胜任能力 一件事做第二遍定会出错;做事过 于理性,而有时候应该是按常规出 牌的;有严重的个人中心主义 , 有时 听不进别人的劝导 COMPETENCE 头脑灵活 , 有较强的上进心,逻辑推理能 能力优势 能力劣势 力比较强;相信自己行,能全神贯注, 能够客观地分析和处理问题,对自己要 求严格,经常制定目标 自我分析小结 我认为自己明确职业兴趣及方向,有一定的能力优势,但是也有一定的能力劣势,所以要发挥自己的优势,培养自己不够的能力。平时要多 对自己的不足进行强化的训练,如,要多练练写作,多看一些课外书,拓宽自己的视野,等等 盘古荣誉 PANGU HONOR 2014 年 6 月流水 134310.0 获得大盘古新增流水第二名和大盘 古门店奖第四双项荣誉! 2014 年 8 月份流水 309953.0 获得“石家庄 LBS 事业部个人流 水业绩销售冠军” 2014 年 9 月、 10 月、 11 月 石家庄流水均在第二名! 2014 年 7 月份流水 306241.0 获得“石家庄 LBS 事业部个人流水 业绩销售冠军” 2014 年 9 月份流水 309953.0 获得“大盘古月度个人流水 精英榜第四名” 2015 年 2 月 实现个人流水破百万,为河 北省首位个人流水破百万! 岗位认知 把控团队的发展方向 POST COGNITION 舵手 协调员 协调团队内部以及团队之间的关系 帮助每一名落后的同事迅速提升 教练 部门 经理 定心丸 让每一名同事有归属感 公正、公平的处理部门事务 监察员 先行者 当团队发展遇到困难时身先士卒 岗 位 职 责 作为团队的第一负责人,要保证团队高质量、高标准地完成任务及目标,形成一个高凝聚力、高战斗力、 拥有良好氛围的团队 行业现状 INDUSTRY STATUS 在援军到来之前,我方 要夹胜利之势,拿下重 镇 -- 石家庄 行业现状 INDUSTRY STATUS 集我方至优势,攻有战略意义之地!百度糯米市场份额 大幅提升,大众和美团市场份额持续降低,美团尤为突 出!勒泰商圈商家渗透率为石家庄所有商圈之首,其流 水市场份额与美团仅差 3.5% ! 团队文化与建设方案 理念正、目标强 能打仗,打胜仗的狼性团队 团队建设方案 - 市场开发 人员分配 ; 上两名,下四名,左右两名 下以新开业的商家,以及规模较 小商家,自主开发 上以商城整体合作为切入点,以阶 段性活动为依托,签约为合作商家 左右结合以连锁品牌为主,横向合作 团队建设方案 - 工作计划 第二、三周:上对接商场策划活动,并跟进白名单,下及时跟进中长尾,左右同时跟进 连锁商家!第四周初,举办活动,大力地推,并总结经验 10 月份节点 勒泰大扫除,分类整理整理汇总 将商圈地推效应,向周边蔓延, 并对第二个目标进行侦测 商家明细,将商家分配到人 9 月 27 、 28 日 11 月份节点 团队建设方案 - 人才培养 因材 施教 客户经理 2 人 高级营销顾问 1 人 销售顾问 2 人 讲师一名 各数据接口各一名 高级销售代表 2 人 销售代表 2 人 可能遇到的问题及解决方案 一:团队融入困难 多与员工和领导沟通,了解每个人的想法,弥补自己的不足:组织团建或者横向联谊, 提升员工的归属感,为每个人办实事。以身作则,率先为团队做表率 二:团队管理和预期差距太大 检讨自己,找到自身问题,跟领导沟通,帮助自己快速提升;学习管理技巧,运 用到实际的团队管理工作中;加倍努
您可能关注的文档
最近下载
- 《旅行社经营与管理》课件 第一章 旅行社概述.ppt VIP
- 人教版八年级数学上册分式的加减法练习题精选47.doc VIP
- 最新【人教版】三年级数学上册教科书电子版教学课本(2025年秋-新教材版本).docx
- 【精选】申银万国行业分类标准(2014版).pdf VIP
- 3500个常用汉字整理完整.doc VIP
- 农村狗狗交配的全过程,让你看了有点不可置信.pdf VIP
- 2023——2024学年度第一学期北师大版小学数学一年级上册教学计划附教学进度表.docx VIP
- 新北师大版四年级数学上册第四单元《买文具》课件14.ppt VIP
- 8.2 掌握自驾游计调业务 课件《旅行社计调业务》(中国言实出版社).pptx VIP
- 申银万国行业分类.pdf VIP
文档评论(0)