全面化工时管理.pdf

全面化工时管理 时设定工 1 序时：在规范化、程序化做工技术工序标准生产消耗工时 2 序耗时：由于生产工艺流程不当造成的工时消耗 3 工艺耗时：正常生产工艺流程不可避免的工时消耗 4 实序时：工序生产实际消耗工时 5 技序时 :员工技术状态下工序生产消耗工时 6 神耗时：员工不良精神状态造成的工时消耗 7 神益时 : 由于一线员工生产积极性高生产效益高出原设 8 质耗时 : 由于上工序做工质量不良造成的工时消耗 9 设备耗时：由于设备运转不良或设备故障造成的工时 消耗 10 原耗时 :材料或物料质量原因造成的工时消耗 11 总工时 :员工用于批量产品生产消耗工时总合 工时的应用 1 序时的应用：序时的应用可以清楚的看到企业生产技术的提升空 间与最终发展标准与工艺耗时相互应用可以换算出企业最大生产潜能， 为企业的生产技术发展提供依据与方向。 2 序耗时主要应用于生产工艺流程与实际生产工作应用的考量，为 企业生产工艺、生产工艺流程探索研究提供依据与线索。同时考核实际 生产工作中生产工艺、 生产工艺流程与生产工作的适应性和问题的所在， 为生产管理、生产技术管理及相关管理提供支持平台。 3 工艺耗时工艺正常流程所消耗工时主要应用于工时换算与产能评 估 4 实序时员工在实际生产工作中用于批量产品生产单位工序平均应 用工时，与序时换算主要用于生产工艺流程在实际生产工作的适应性 5 技序时主要应用企业产能评估、员工生产技术管理与人力资源管 理参数。生产安排与工时换算。 6 神耗时要用于人力资源管理与生产控制参数，为人力资源管理提 高及时准确的企业员工思想变化情况为人力资源管理提供有力支撑平台 7 神益时主要用于人力资源管理参数 8 质耗时主要用于生产管理、质量、技术管理参数帮助生产一线管 理人员及时发现生产中存在的问人力资源管理 9 设备耗时主要用于设备管理参数为设备管理提供支持平台设备耗 时参数直接纳入设备管理系统考核参数设备耗时相应的给一线生产员工 以补助 10 原材耗时主要应用于采购管理参数纳入原材耗时参数直接纳入 采购管理系统考核参数与供应商管理原材耗时相应的为生产一线员工一 定量的补助 11 总工时主要用于工时参数值校准与统计员工用批量产品所用工 作时间。 工时管理的意义 全面化的工时管理是科学化控制生产管理的基础，通过全面化 的工时管理可以精确的掌握生产管理各个环节运行细节状态。根据生产 个环节运转状态可以精确的找到问题根源所在，从根本彻底解决生产过 程中的不良问题，为企业各项管理提供强有力的支持平台推动企业全面 发展。 全面化工时管理 全面化工时管理是系统化管理公示的收集分析汇总要有专门的 工作人员负责公示的研究探讨要与需要解决问题的相关部门或个人一起 完成