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确保工期的技术组织措施 目标：确保合同工期，争取提前完工 确保工期组织措施 建立强有力的高效运转指挥系统， 由项目经理统筹安排机构设备、 材料 供应、劳力调配、组织施工生产，掌握形象进度，发现问题，及时处理；组织充 足的精干人员， 调集精良设备投入项目之中。 主管生产由副经理领导， 加强施工 现场的协调和指导。 各施工作业队为实施对象， 形成主管进度组织体系。 对控制 工期的重点工程建立领导负责制。 对其他各项工程明确阶段性工期目标， 组织阶 段性施工生产高潮，紧张有序、均衡、持续、稳定地展开施工，确保工期实现。 我单位已对本段做了较详细的勘察调查。施工队伍、机械设备、物资供 应等已作了准备，一旦中标，立即调迁施工队伍和机构设备，早进点，快准备。 重点工程将千方百计创造条件尽早开工，使全管段尽快形成施工高潮。 投入的各种性能良好的机械设备。 保证各重点工序实行机械化作业。 现 场成立一个修配所，对所有机械设备实行统一管理，并定期进行检查、维修、保 证重点工程项目机械的正常运转，提高机械使用率。 与业主配合做好拆迁工作，创造条件逐段开工。并积极与地方政府、交 通、公安、环保等单位保持联系，提前办好各种手续，取得支持，创造良好的外 部环境，保证施工正常进行。 保证足够的施工队伍， 配备有丰富施工经验的工程技术人员担任各项目 队技术主管，严格按照设计文件和有关技术规范组织施工，杜绝返工现象。 各施工队每天一次生产布置会，让每人明天为工作及时安排布置。 生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会， 及时协调各队伍之间的生产关系，积极协调好工程外部的关系。 每月项目经理主持生产调度会，总结上个月进度情况，安排下个月生 产计划，协调解决各队伍之间关系；对资金进行合理分配。 建立工程施工日记制度，记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商 等问题。 严格按施工组织设计要求安排每一道工序， 提前做好施工方案与技术 交底，并积极落实。安排好月计划及周计划，每周组织一次检查。对不能及时完 成的任务，要分清责任，搞清原因，采取相应的技术措施，并及时对施工进度计 划进行调整，保证总体计划的顺利进行。 严格挑选施工班组，加强对施工队伍的管理。根据施工需要，及时组 织各工种人员进场，满足施工需要。 广泛开展劳动竞赛等活动，激发工作热情和创造性，提高劳动效率。 如有幸中标，本合同段将作为我单位的重点工程，在人力、物力、财 务方面给予全力支持，务必使工程保质保量保工期完成，达到甲方满意。 确保工期技术措施 编制合理的、科学的、可行的施工组织设计，施工中彩用多级网络控制工 期，优先采用新技术、新工艺、新材料、新方法，成立 QC攻关小组，并严格按 施工组织、工期要求组织施工，出现问题及时采取有效措施进行调整， 确保工程 进度在可控状态下进行。 做好充分准备，缩短准备工作时间，确保按时进场开工。我公司对工 程的性质、内容及现场已经作充分的踏勘和研究， 确定最佳施工方案细则。并从 资金人员、设备、组织上做好充分的准备工作。 调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施 工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业，提高生产效率。 严格按施工组织设计组织生产，制定施工总体计划，并按期制定月计划 和周计划，用各阶段计划指导施工，做好宏观调控。 积极采用先进设备和合理方案，加大机械化施工力度，加快施工进度。 做好工序衔接，确保紧凑有序施工。制定质量进度考核指标，落实奖罚 制度，提高职工积极性。 在材料组织上尽量提前，预备一定机械设备、劳动力，一旦阶段进度滞 后，及时增加设备、人员投入，确保总工期目标实现。 认真研究，消化设计文件，切实做好技术交底工作，杜绝技术事故。 深入实际，即时处理施工中技术问题，在技术工作中切实做到“干 看二、想三”。 加快周转料及模型板使用。 确保工期经济措施 1、 引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激 发职工的劳动积极性。 按照国家现行的劳动法规的规定，发放加班加点工资，公司另给项目部工 程进度奖。 2、 加大奖罚力度，加大延误处罚力度，促使其按期乃至提前完成。 确保工期配合措施 1、 施工期间，加大协调管理力度，主动与业主监理联络，协调各工种、各 作业组之间的工作，积极配合，提供方便，为施工创造有利条件。 2、 加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材 料供应、供水、供电、交通、环保以及配套工作的困难，及时解决工程建设过程 中出现的各种问题，保证施工正常进行。 3、 虚心接受政府监督，积极预防质量问题，加快进度。 确保工期的信息、监控措施 1、 项目经理部设立专人及时掌握有关建设工程的法律、法规、政策，前及 时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。 2