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教学大纲 四川师范大学 文化项目管理模拟沙盘》课程教学大纲 课程名称：文化项目管理模拟沙盘 课程性质：专业核心课 适用范围： XX 专业 考核方式：考查 学时数： 16 学分数： 1 实验教学教具： 《文化项目管理模拟沙盘》沙盘一套 一、教学大纲说明 （一）课程地位、作用和任务 项目管理是一门应用性较强的管理类课程， 今天， 项目管理已在工商界获得了广泛的应 用。今天成功的项目经理已经不能仅靠在计划、进度表、 预算等方面的技能，管理人的能力 也成为成功的关键组成部分。 通过该课程的学习， 使学生对项目管理的基本知识、 基本内容、 基本方法有一个较全面的了解，能够更好指导实践工作。 （二）课程教学目的和要求 1、借助于模拟的项目管理环境，引导学员推演项目运作的全过程，帮助学员理解项目 管理的关键要素，建立对项目管理知识体系的系统认识。 2、验证应对实际项目问题时具体措施的成败效果，体验项目角色和流程，增进岗位间 的相互理解。 3、掌握项目型组织的经营管理要点及关键，掌握项目的进度、成本、质量的平衡，把 握项目生命周期，培养项目组成员利用有限资源创造最大业务价值的意识和能力。 4、掌握项目管理实践的基本“语言”一一如 WBS GERT图等一些硬性的工具和技能。 （三）课程教学方法与手段 本课程采取课堂教学、 案例分析与沙盘实验相结合的方法， 辅之以课堂讨论的学习方式， 使学生对项目管理有一个全面的了解、 领会和掌握。课堂教学主要采用以 PPT为主的多媒体 教学手段，沙盘实验主要采用《文化项目管理模拟沙盘》沙盘。 （四）教材与教学参考书 1、 文化产业项目管理，唐建军著 , 福建人民出版社， 2017 年 2 月 2、 文化产业项目策划与管理，张立波著，北京大学出版社， 2013 年 3 月 二、实践环节 实践环节涵盖六大单元，包括： 模块一：文化项目目标选择实训 ? 模块二：文化项目筹备与资源配置实训 ? 模块三：文化项目时间进度管理实训 ? 模块四：文化项目沟通与团队合作实训 ? 模块五：文化项目成本收益与营销管理实训 ? 模块六：文化项目后期质量与风险管理实训 模块一：文化项目目标选择实训 表1文化项目目标选择实训 一级模块 二级模块 实验项目名称 涉及知识点 文化项目 目标选择 实训 导入培训 文化项目运作的几种不同目标，案例分享 文化项目调研 文化主题分类 文化项目定位 项目选择 实验准备 各公司分析在哪些情况下选择不同运作目标 各公司分析目前市场竞争情况 各公司分析不同文化项目包的优劣 实验实施 各公司提交本期运营目标 各公司圈定目标项目包 各公司分析对手竞标方案 各公司制定竞标方案 选择目标项目包并展示说明目标与选择理由 实验总结 总结竞标方案的优劣 总结不同市场环境中的目标差异 总结项目选择的技巧 （1）实训流程（工作程序） 建立8支项目团队（每队均由 5-6人组成）：分设项目经理、财务经理、业务与外 联经理、节目与策划经理、场务和后勤经理岗位 规则介绍、破冰起航 各项目团队公布自己的名称、团队口号与发展目标 各团队分析竞争环境和项目包的侧重点 各项目团队分析对手竞标方案，并调整自身的运营目标，制定相应的应对方案。 根据自身运营目标，选择目标项目包，说明项目选择理由 老师分享知识点：文化产业项目定位与设计 P PT，让学生依据所拿的项目报进行 项目定位、主题确定、设计内容。 学习案例: “红河谷一一世界第一高桥旅游景区”项目建议书.doc “红河谷一一世界第一高桥旅游景区”项目建议书 .doc 马蹄峪乡村旅游项目建议书 .doc 实训成果 ? 文化项目定位与主题建议书 模块二：文化项目筹备与资源配置实训 表2文化项目筹备与资源配置实训 一级模块 二级模块 实训名称 涉及知识点 文化项目筹 备与资源配 置实训 岗前培训 文化项目上下游产业资源概述 文化项目资源管理 关键技术和方法 文化项目衍生产品 发展 文化项目涉及的资源与重要性分析 业务准备 熟悉文化项目资源管理的三个管理过程 掌握文化项目资源管理的关键技术和方法 了解文化项目的责任分配 熟悉文化项目衍生资源 业务实施 确定文化项目关键资源的责任分配 计算文化项目资源负载 平衡财务预算与财务资源 工作总结 总结文化项目的资源平衡状况 总结文化项目资源管理关键技术的应用 (1)实训流程(工作程序) 归纳文化项目涉及的资源要素 根据决策分工，各自协调剧组、场地关键资源 平衡财务预算与财务资源 老师分享知识点：文化产业项目筹备 .PPT 老师分享知识点：文化产业项目策划一一衍生发展 .PPT，了解异业结合的不同方 式，思考在本课程中如何开发衍生品。 老师分享知识点：文化产业项目策划 .PPT，阅读并分析案例：大型文艺晚会策划 方案.ppt大型文艺汇演策划案.doc。了解