上公司xx集团公司组织结构功能设置职位说明书.ppt

- 拟定下属职位配置、职位说明书及业绩考评指标 - 就下属人员的任用提出建议 - 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他 能力指标），并提出奖惩建议 - 出席区域工作会议，参与有关决策的讨论、制订， 或接受工作质询 - 其他由总经理指定与自行发展的工作 工作关系： - 向上关系：直属区域公司总经理，向总经理负责 - 平行关系：与本公司及其它区域公司业务部、财 务部、行政人事部等保持信息互通和协作关系 - 向下关系：直接下属 任用资格 ： 由总经理任命。其资格为大学以上学历，市场、管 理、化工及相关专业毕业，有三年以上相关主管 工作经验，分析预测及管理能力较强。 职位名称 ：市场部经理 职位编号： 主要任务 ： 市场部经理统率所属人员，负责所辖区域市场拓 展、营销策划及投资规划。 其主要分项工作如下： - 负责拟定本部门费用预算 - 参与区域公司预算的制订 - 负责拟定本区域市场拓展计划和投资规划 - 主持制定区域营销策略、品牌推广策略及零售、 散批最低限价，并监督实施 - 监控投资项目的开展 - 监督、指导本区域内零售网络建设、改造和运 营，并组织服务质量抽查活动 - 组织对散批客户的评审与相关销售策略的制定 - 对地域公司的考核指标提出建议 - 负责加强区域内公共关系 - 管理监控直接下属的工作情况，并提供必要的 支持 九丰集团有限公司 区域公司职位说明书 指 标 销售额 零售、散批市场 份额 投资预测达成率 部门预算执行率 内部满意率 远 超 目 标 5 超 过 目 标 4 达 到 目 标 3 远 低 目 标 1 权重 30% 30% 20% 10% 10% 低 於 目 标 2 资料来源 财务部 集团业务部 财务部 / 集 团投资部 财务部 相关部门 九丰集团有限公司 区域公司职位说明书 市场部经理重要业绩考评指标 - 拟定下属职位配置、职位说明书及业绩考评指标 - 就下属人员的任用提出建议 - 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他 能力指标），并提出奖惩建议 - 出席区域工作会议，参与有关决策的讨论、制订， 或接受工作质询 - 其他由总经理指定与自行发展的工作 工作关系： - 向上关系：直属区域公司总经理，向总经理负责 - 平行关系：与本公司及其它区域公司市场部、财 务部、行政人事部等保持信息互通和协作关系 - 向下关系：直接下属 任用资格 ： 由总经理任命。其资格为大学以上学历，市场、管 理、化工及相关专业毕业，有三年以上相关主管 工作经验，管理协调能力较强。 职位名称 ：业务部经理 职位编号： 主要任务 ： 业务部经理统率所属人员，负责所辖区域采购实 施、库存管理及槽批业务的开展。 其主要分项工作如下： - 负责拟定本部门费用预算 - 参与区域公司预算的制订 - 主持制定区域采购计划、经集团审批后负责实 施 - 指导属下加强供应商管理与货源信息的搜集 - 负责拟定本区域库存计划，组织物流调配与车 辆调度安排，并监督实施 - 主持制订本区域槽批业务的拓展计划、营销策 略与槽批价格 - 领导属下做好槽批客户管理与评审 - 组织本区域槽批业务的顺利开展 - 管理监控直接下属的工作情况，并提供必要的 支持 九丰集团有限公司 区域公司职位说明书 指 标 槽批销售额 库存规划执行情 况 采购计划执行率 部门预算执行率 内部满意率 远 超 目 标 5 超 过 目 标 4 达 到 目 标 3 远 低 目 标 1 权重 20% 30% 30% 10% 10% 低 於 目 标 2 资料来源 财务部 财务部 集团业务部 财务部 相关部门 九丰集团有限公司 区域公司职位说明书 业务部经理重要业绩考评指标 - 拟定下属职位配置、职位说明书及