企业培训发展的四个阶段.pptVIP

* 附件：企业培训管理发展的四个阶段 体系建设：综合、全面、专业、均衡发展 培训重点：为业务发展、技能发展提供支持 发展方向： 网络教育、课程创新、供应商培训 增加创造性 - 人员综合能力需提高 培训体系完善,整体协调,效果明显,专业化分工 规范后期和精细期 - 管理体系完善 - 提高核心竞争力 精 细 发 展 体系建设：技能管理体系建设、课程内容体系建设、讲师队伍培养、 培训重点：中高层管理者、推进管理改善、内部讲师 发展方向：开展与战略配合的项目，开展渠道和客户培训，建立以项目管理为核心的培训管理方式 重点不明确，没有有效推动组织变革，其他干部缺乏有效配合 培训体系建立为重点，内部为主、外部为辅，管理机构完整，计划性强 整和后期或规范期 ，管理基本实现规范化，持续稳定成长为重点 资 源 建 设 体系建设： 培训机构建设、课程目录体系建设 培训重点：管理、全员（入职、上岗） 发展方向：培训协调员队伍建立、推进管理变革、培训的应用和评估 以补课和应急为主，培训评估难以推行，专业水平较低 管理和全员培训为重点，外部培训为主，有专职培训负责人 整合期或规范初期 初步开始规范管理 ，规模快速扩张 引 入 课 程 体系建设：明确培训负责人、加强培训计划性 培训重点：市场、销售、专业知识 发展方向： 管理人员基础管理能力培养 组织变革思想的引入