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存货盘点计划 一盘点目的： 为保障存货的完整理性，准确性，真实的反映存货的结存数，加 强存货后续管理，特进行本次盘点。 二、盘点时间： 2019 年 1 月 31 日-2 月 2 日 盘点人员：计划部，仓库，生产部，财务部及外部审计部门。由 生产部王总监总负责，各车间具体如下： 车间名称 机加工 电磁阀 气源件 线圈 气缸 各车间负责人 盘点人数 8 6 6 6 6 各仓库不作具体安排，具体负责人由各仓库管理员负责。 盘点范围：对各仓库所有产成品，原料，辅料，包装物，各车间 在产品实行全面盘点。 三盘点要求 1、盘点前各仓库对存货进行分类整理码放整齐，做到标示卡记 录清楚，并将 1 月 30 日下班前将所有单据都登记入帐，整理完毕， 并打印盘点表，盘点表上应标明品名、规格、单位、数量，并包含盘 点表编号、盘点日期、盘点人、监盘人等信息。 2、31 日原则上所有物料处于静止状态，即不发生出入库，如盘 点当天由于经营需要发生出入库，在盘 点 前 将 当 天 出 库 存 货 单 独 存 放 ，将当天入库存货单独存放，并保留当天出入库原始凭证，待 盘点后统一入账。 3、盘点时如发现盘点差异，需记录差异数量，待盘点完成后统 一分析原因。 4. 盘点方式： 各仓库仓管员配合各部门人员进行 100%盘点，财务 部因人员不足盘点后续进行 15%-20%的抽盘。各车间由生产部安排调 配盘点人员，对车间的所有存货进行 100%盘点，财务部全部监盘。 四盘点后 1、盘点完毕，盘点人和监盘人在盘点表上签字，盘点表一式二 份，一份交由财务部，并将盘点的实际数与帐存数进行对比，列明差 异数。为后续的更好的管理基础。