1第一次工地会议发言稿.docVIP

第一次工地会议汇报材料 一、监理办人员分工介绍 监理办共进场13人，其中监理工程师6人，监理员5人，辅助人员2人。具体人员分工，分三个监理组，A、B标为一个监理组由张忠新负责，C标为一个监理组由龚宏刚负责，D标为一个监理组由伏治治负责。 二、监理办的质量、安全、进度、费用监理工作介绍 监理办的一切工作以施工单位和业主签订的施工合同中规定的质量目标、安全目标、进度目标、费用目标为出发点，其中质量目标为交工验收质量合格，竣工验收质量合格；安全目标为无重大安全事故；进度目标为12个月；费用目标为造价合理，不突破工程量清单报价。下面我就把质量、安全、进度的监理控制方法介绍一下： （一）质量监理的程序： 1、开工报告。在各单位工程、分部工程或分项工程开工之前，要求施工单位要提交工程开工报告并进行审批。开工报告内容包括：材料、设备、人员准备情况、施工方案、计划开工与完工日期、施工工艺、安全质量保证体系等）。 2、工序自检。专业监理工程师应要求施工承包人的自检人员按照总监理工程师批准的工艺流程和提出的工艺检查程序，在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师进行检查认可。 3、监理抽检。专业监理工程师应紧接施工承包人的自检或与施工承包人自检的同时，对每道工序完工后进行检查验收并签认，对不合格的工序应指示施工承包人进行缺陷修补或返工。前道工序未经检查认可，后道工序不得进行。 4、中间交工报告。当工程的单位、分部或分项工程完工后，施工承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量或抽样试验的结果提出交工报告。自检资料不全的交工报告，专业监理工程师拒绝验收。 5、中间交工证书。专业监理工程师应按工程量清单的分项对完工单项工程进行一次系统的检查验收，必要时应作测量或抽样试验。检查合格后签发《中间交工证书》。未经中间交工检验或检验不合格的工程，不得进行下道工程项目的施工。 6、中间计量。对填发了《中间交工证书》的工程，方可进行计量，并由总监理工程师签发《中间计量表》总监理工程师签发计量支付证书。完工项目的竣工资料不全可暂不计量支付。 （二）同时严格执行质量控制的“四不准”原则即：人力、材料、机械设备不足不准开工；未经检查认可的材料不准使用；施工工序未经批准，施工中不准采用；前道工序未经验收，后道工序不准进行。 四、施工安全监理的方法 1、施工准备阶段安全监理 要求各个施工单位要按照施工合同配备专职安全管理人员，并要有相应的安全资质；建立安全生产管理体系；安全设施、设备、特种作业人员进入现场的报验手续；安全技术措施或者专项施工方案；审核专项安全施工方案，审查分包单位安全生产资质；事故安全事故应急救援预案。 2、施工阶段 监督施工安全技术措施实施，督促应急救援人员和物资、器材的配备，进行施工安全技术交底。发出口头通知、签发书面通知、召开专题监理例会、签发“工程暂停令”、向项目所在地安全主管部门报告。 （1）监理工程师在巡视、旁站过程中应监督施工单位按专项安全施工方案组织施工，若发现施工单位未按有关安全法律、法规和工程强制性标准施工违规作业时，应予以制止；（2）对危险性较大的工程作业等要定期巡视检查，如发现安全事故隐患，应立即书面指令施工单位整改； （3）情况严重的应签发《工程暂停令》要求施工单位暂停施工，并及时报告业主单位； （4）施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理工程师应及时向有关安全主管部门报告。 五、进度控制监理方法 1、要求施工单位编制切实可行的施工总体进度计划、年进度计划、月（季）度计划、关键线路进度计划、按阶段时间或项目结构等分解施工进度计划（如日进度计划、旬计划）。 2、进度计划的落实与调整。监理工程师应根据施工单位上报的进度计划，确定监理对进度逐阶段控制的目标，在施工的过程中要对承包人的进度计划进行检查落实控制，当发现实际工期与进度计划不符时应责令承包人及时进行进度计划调整，并在此基础上进行资源的调配，并监督承包人加大资源投入、并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求；调整后的工程进度计划必须报监理工程师重新审核。 3、施工过程中应严格审查承包人的人员、机械设备、材料、资金的按计划进场情况。要求承包人配备与进度计划相适应的专业化程度较高的劳务协作队伍；施工用合格的原材料进场充足；机械设备数量满足进度计划要求、性能先进；采用有效的财务监管措施确保施工单位资金到位及时。 六、费用控制监理方法 1、监理工程师必须以已完分项、分部工程质量经自检和监理检验确认工程质量合格、且各项试验检测数据齐全有效，且符合安全和环保要求，作为计量与支付的先决条件，未经监理工程师批准不得支付。 2、计量监理工程师应严格的按照工程量清单、计量依据、计量原则、计量方式和方法、经监理工程师签发的《