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商务管理制度Atfpku 商务管理制度 $ 商务管理制度 $ 商务管理制度 AlSpku $ 商务管理制度 $ 商务管理制度 AlSpku 山谷蓝/泰科曼公司商务管理制度 北大纵横管理咨询公司 2002年11月 $ 商务管理制度 $ 商务管理制度 Afflpku $ 商务管理制度 $ 商务管理制度 Afflpku 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 商务部门部门职责 采购管理制度 库存管理制度 发货管理制度 其他出库管理 样品、样机出入库管理制度 库房的管理制度 .5 11 17 19 23 30 章商务部门部门职责 采购管理: 实行有计划的采购管理，保证销售所需商品的及时供应。 2. 库存管理: 3. 发货管理: 4. 运输管理: 用。 5. 统计管理: 合理保管库存商品，控制库存积压。 编制发货计划，统一协调，按时准确发货。 制定运输商管理制度，选择最优化的运输方式，合理控制各项产品的运输费 负责各类报表的制作、统计等。 第二章采购管理制度 第一条 为规范山谷蓝/泰科曼公司的采购管理，保证销售所需商品的及时、合理采购, 特制定本制度。 第二条 采购计划的制定: 并应根据生采购活动必须有计划地进行，采购计划的制定须遵从公司总体战略性目标, 产厂家的进货要求、根据公司总体的销售业务计划及策略产品的销售计划来确定公司总体的 采购计划。 并应根据生 采购计划分为年度采购计划、季度采购计划和月度采购计划。 （一）年度采购计划的制定: 总经理将厂家的年度进货任务交商务部， 同时销售总监助理将经过总经理办公会讨论通 过的年度业务计划交商务部， 库存管理员上报库存状况统计表， 商务经理根据业务计划、 厂 家任务、历史数据和库存情况制定年度采购计划，由财务总监审核后报总经理审批。 （二）季度采购计划的制定: 每季度末，商务部必须制定下个季度的采购计划，季度采购计划主要适用于采购周期 较长的商品。制定采购计划之前，商务部须取得如下资料: 订货预估应包括商品种类、1 ?各地区办事处每季度末上报下个季度的商品订货预估。 订货预估应包括商品种类、 数量、规格型号等信息，并注明需到货日期，各地区由地区经理审核签字后，交销售总 监助理，由销售总监审核后交商务部。 （商品订货预估表见附表） 市场部每季度末上报策略产品或重点产品的订货预估。订货预估应包括策略产品 种类、数量、规格型号等信息，并注明需到货日期，由产品经理审核签字后，交市场总 监审核后交商务部。 3?商务经理根据销售部、市场部上报的产品订货预估，并结合库存情况、历史数据 及厂家任务的完成情况，制定下个季度的采购计划，报财务总监审核后交总经理审批。 （三）月度采购计划的制定 季度采购计划不足的部分应以月度采购计划作为补充,月度采购计划的制定程序同季度 季度采购计划不足的部分应以月度采购计划作为补充, 月度采购计划的制定程序同季度 采购计划，月度采购计划主要适用于采购周期较短的商品。 （四）山谷蓝主机设备类产品的采购采取预订方式进行，销售订单签定并经审核后,由医院或经销商交付一定金额的订金后，方可执行采购。（五）临时性采购若有临时性或紧急性的采购需求， 由各地办事处或市场部提出申请， 地区经理或产品经理签字后需交销售总监或市场总监审核，再交总经理审批后交与商务部执行采购活动。维修备件的采购由维修部根据维修备件销售需求并结合备件的库存状况制定备件采购计划，交销售总监审核后，总经理审批，再交商务部执行。第三条采购程序及说明（一）采购订单审核1.采购管理员根据采购计划情况制作采购订单， 商务经理根据相关的信息分析并对采购订单进行初步审核并签字。2.商务经理审核后，将采购订单交财务总监审核后交总经理审批。3.总经理审批后交商务经理，商务经理根据实际情况指导采购管理员执行。 （四）山谷蓝主机设备类产品的采购采取预订方式进行，销售订单签定并经审核后, 由医院或经销商交付一定金额的订金后，方可执行采购。 （五）临时性采购 若有临时性或紧急性的采购需求， 由各地办事处或市场部提出申请， 地区经理或产品经 理签字后需交销售总监或市场总监审核，再交总经理审批后交与商务部执行采购活动。 维修备件的采购由维修部根据维修备件销售需求并结合备件的库存状况制定备件采购 计划，交销售总监审核后，总经理审批，再交商务部执行。 第三条采购程序及说明 （一）采购订单审核 1. 采购管理员根据采购计划情况制作采购订单， 商务经理根据相关的信息分析并对采 购订单进行初步审核并签字。 2. 商务经理审核后，将采购订单交财务总监审核后交总经理审批。 3. 总经理审批后交商务经理，商务经理根据实际情况指导采购管理员执行。 （二）采购订单跟踪及发货 采购管理员须密切跟踪供货商对订单的备货情况, 适时、合理地