中高层管理干部随培训(学员教材).ppt

本讲座讨论的主要议题;一、管理者的价值定位;怎样给管理下定义？;管理的目标;管理的职能;现代管理学的五项职能;五项管理职能的内在联系;管理者的角色种种;为什么管人的和被管的都很;作为下属的管理者（下级）;作为同事的管理者（平级）;作为上司的管理者（上级）;角色类型的其它特征;您是谁？;中层主管的管理内容;中层管理者的态度定位;中层主管对待工作应有的态度;总结与回顾;二、?有效发挥组织效能;企业管理中的组织行为学;组织人力资源开发与管理;企业组织的层次划分;指挥系统的一致??;中高层管理人员的职务认知;中高层管理人员的职务认知;中高层管理者的领导力与执行力;中高层管理干部的权力观;授权不是什么 ？;中层管理者为什么不授权？;领导班子“四最”;授权中必须解决的两大问题;授权前应有的心态;授权时应注意的问题;高效授权的主要原则;授权三要素;授权的分类;权利分解;授权的四分图模型;怎样授权－授权过程;总结与回顾;三、计划与执行;PDCA管理循环;PDCA循环的特点;PDCA循环的特点;PDCA循环的特点;计划;为什么计划工作很重要？;主管的计划能力;计划的重要性;计划的特性;工作计划的制订;计划的要素;计划是目标的基础;计划的种类;拟订计划的思维与原则;工作分配时应考虑的因素;;;执行时应注意的事项;总结与回顾;四、部属的培育与教导;提高培育下属的能力;为什么要培养下属？;为什么要培养下属